MỤC LỤC

Trang

Danh mục các chữ viết tắt vii

Danh mục các bảng ix

Danh mục các hình xi

Danh mục phụ lục xiii

CHƯƠNG 1. MỞ ĐẦU 1

1.1. Đặt Vấn Đề 1

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu 2

1.3. Phạm Vi Nghiên Cứu 2

1.4. Nội Dung Nghiên Cứu 2

CHƯƠNG 2. TỔNG QUAN 4

2.1. Tổng Quan Về Công Ty Cổ Phần Dệt Việt Thắng 4

2.1.1 Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển 4

2.1.2. Loại Hình Doanh Nghiệp, Qui Mô 5

2.2. Chức Năng Nhiệm Vụ Mục Tiêu Cuả Công Ty CP Dệt Việt Thắng 6

2.2.1. Chức Năng 6

2.2.2. Nhiệm Vụ 6

2.2.3. Định Hướng Phát Triển 7

2.3. Cơ Cấu Tổ Chức Bộ Máy Nhân Sự 7

2.3.1. Cơ Cấu Sản Xuất 7

2.3.2. Sơ Đồ Cơ Cấu Nhân Sự 9

2.3.3. Chức Năng Nhiệm Vụ Cuả Các Bộ Phận 10

2.3.4. Qui Trình Sản Xuất 12

2.4.1. Sản Phẩm 13

2.4.2. Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh 13

CHƯƠNG 3. NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 14

3.1. Cơ Sở Lý Luận 14

3.1.1. Khái Niệm Về Quản Trị Chiến Lược (Concept Strategic Management) 14

3.1.2. Vai Trò Của Quản Trị Chiến Lược (Role Of Strategic Management) 14

3.1.3. Các Giai Đoạn Quản Trị Chiến Lược (Stages Of Strategic Management) 14

3.1.4. Mục Tiêu Của Tổ Chức ( Goal Of Organization) 16

3.1.5. Khái Niệm Về Môi Trường Kinh Doanh (Concept About Business Environment) 16

3.1.6. Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Hoạch Định Chiến Lược 16

3.1.7. Các Phối Thức Cạnh Tranh 19

3.1.8. Các Công Cụ Hoạch Định Chiến Lược 24

3.1.9. Các Chiến Lược Trong Thực Tế 26

3.2. Phương Pháp Nghiên Cứu 27

3.2.1. Phương pháp nghiên cứu tại bàn (Desk Reseach) 27

CHƯƠNG 4. KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 29

4.1 Phân Tích Môi Trường Ảnh Hưởng Đến Chiến Lược Kinh Doanh 29

4.1.1 Môi Trường Bên Ngoài (External Environment) 29

4.1.2 Môi Trường Bên Trong (Internal Environment). 33

4.2. Phân Tích Cạnh Tranh 42

4.2.1. Phân Tích Môi Trường Cạnh Tranh (Competitive Environment) 42

4.2.2. Phân Tích Các Phối Thức Cạnh Tranh 44

4.3. Các Công Cụ Đánh Giá Chiến Lược Canh Tranh 45

4.3.1. Ma Trận SWOT 45

4.3.2. Ma Trận Đánh Giá Các Yếu Tố Bên Ngoài 48

4.3.3. Ma Trận Đánh Giá Các Yếu Tố Bên Trong 50

4.3.5. Ma Trận SPACE 51

4.4.1. Những Thuận lợi, khó khăn và Thách Thức 54

4.4.2. Phương hướng phát triển chung của doanh nghiệp : 55

4.4.3. Ngành dệt may Việt Nam trước cánh cửa WTO và vị thế của Dệt Việt Thắng 58

CHƯƠNG 5. KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ 72

5.1. Kết luận 72

5.2. Đề nghị 72

5.2.1 Kiến nghị đối với nhà nước 72

5.2.2. Kiến nghị đối với công ty 73

TÀI LIỆU THAM KHẢO

CHƯƠNG 1

MỞ ĐẦU

1.1. Đặt Vấn Đề

Nghiên cứu chiến lược cạnh tranh là một chức năng quản trị quan trọng vì nó có ảnh hưởng lớn đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vấn đề không phải chỉ là doanh nghiệp đưa ra thị trường sản phẩm gì? chất lượng thế nào? Phân phối ra sao? mà còn phải kết hợp nhiều yếu tố để tạo cho công ty một lợi thế cạnh tranh với những đối thủ trong nghành và những đối thủ tiềm năng. Để mang lại lợi nhuận tốt nhất và duy trì sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Trong nền kinh tế thị trường sự cạnh tranh khốc liệt, nhất là ngày nay Việt Nam đã gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới WTO, đây là một sân chơi có tính cạnh tranh cao đòi hỏi người chơi phải thực sự khôn khéo và tài trí mới đứng vững được trên thương trường. Kinh tế thế giới ngày nay đang có xu thế toàn cầu hóa. Đây cũng là một cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam vươn ra thị trường thế giới. Trong tình hình cạnh tranh đó, các doanh nghệp đang chạy đua từng ngày về nâng cao chất lượng và giảm giá thành sản phẩm Để làm sao có đươc sản phẩm chất lượng mà vẫn duy trì được mức giá phù hợp, phân phối hiệu quả, làm tốt công tác chiêu thị cổ động tạo lợi thế cạnh tranh đó là điều rất quan trọng hiên nay. sẽ giúp cho doanh nghiệp xây dựng và duy trì được lợi thế cạnh tranh lâu dài.

Nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược cạnh tranh đối với các doanh nghiệp trong thời buổi hội nhập và toàn cầu hóa, được sự đồng ý của khoa Kinh tế trường ĐH Nông Lâm Tp.HCM, được sự giúp đỡ, hỗ trợ của công ty cổ phần Dệt Việt Thắng, và sự hướng dẫn của thầy Nguyễn Anh Ngọc, tôi thực hiện đề tài nghiên cứu chiến lược cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt Việt Thắng. Đề tài nhằm tìm hiểu những thành công của công ty và những hạn chế cần khắc phục trong chiến lược cạnh tranh của công ty trong thời gian qua, đồng thời qua việc nghiên cứu sẽ đưa ra những giải pháp để khắc phục hạn chế đó.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu

Nghiên cứu chiến lược cạnh tranh trong thời gian qua và chiến lược cạnh tranh sắp tới của công ty để thấy được hiệu quả, những ưu điểm và khuyết điểm trong chiến lược cạnh tranh của công ty. Qua việc nghiên cứu đó làm tăng thêm kiến thức thực tế về chiến lược cạnh tranh cho bản thân đồng thời có những đề xuất nhằm hoàn thiện, tạo sự linh động phản ứng kịp thời trong thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt hiện nay. Qua đó khẳng định thương hiệu, uy tín và sự phát triển bền vững của công ty cổ phần Dệt Việt Thắng.

1.3. Phạm Vi Nghiên Cứu

- Không gian nghiên cứu: đề tài sẽ thực hiện tại công ty cổ phần Dệt Việt Thắng qua việc nghiên cứu và tìm hiểu chiến lược cạnh tranh của công ty trong thời gian qua.

- Phạm vi nghiên cứu: Nội dung nghiên cứu chiến lược cạnh tranh của công ty trong ba năm gần nhất và chiến lược cạnh tranh trong tương lai.

- Đề tài đã thực hiện từ tháng 03 đến tháng 07 năm 2007

1.4. Nội Dung Nghiên Cứu

- Tổng hợp các chiến lược về cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt Việt Thắng vào thời điểm nghiên cứu.

- Phân tích các áp lực cạnh tranh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty.

- Những thành công và hiệu quả đã đạt được về chiến lược cạnh tranh trong thời qua.

- Những hạn chế và khó khăn trong chiến lược cạnh tranh của công ty.

- Các biện pháp, chiến lược cụ thể nhằm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh của công ty.

1.5. Cấu Trúc Của Khóa Luận

- Chương 1. Đặt vấn đề

Chương này đề cập đến lý do chọn đề tài, mục đích nghiên cứu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu cũng như ý nghĩa của đề tài trong quá trình thực hiện đề tài.

- Chương 2. Tổng quan

Giới thiệu tổng quan và sơ lược quá trình hình thành và phát triển cũng như các hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Dệt Việt Thắng.

- Chương 3. Nội dung và phương pháp nghiên cứu

Chương này đề cập đến những khái niệm và lý thuyết cơ bản về Quản Trị Chiến Lược, các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến vị thế cạnh tranh của công ty, các công cụ để phân tích chiến lược. Bên cạnh đó nêu ra các phương pháp được sử dụng trong quá trình thực hiện.

- Chương 4. Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Chương này phân tích các yếu tố môi trường bên trong, môi trường bên ngoài tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty, đồng thời qua đó giới thiệu sơ lược về các đối thủ cạnh tranh trong nghành, điểm mạnh điểm yếu trong môi trường cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt Việt Thắng, sử dụng các công cụ phân tích chiến lược đánh giá để đưa ra giải pháp nâng cao vị thế cạnh tranh cho công ty cổ phần Dệt Việt Thắng trong giai đoạn hiện nay.

- Chương 5. Kết luận và kiến nghị

Tổng hợp các điểm mạnh, điểm yếu và yếu tố ảnh hưởng đến công ty để đưa ra kết luận và một số kiến nghị trước là cho Nhà Nước, sau là cho hoạt động kinh doanh của công ty để công ty hoạt động ngày càng hiệu quả và phát triển bền vững trong tương lai