Trong tiến trình hội nhập quốc tế, Việt Nam đang có những bước đi vững chắc nhằm tìm cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trường thế giới. Trong xu thế này đòi hỏi các ngành các cấp trong toàn nền kinh tế phải thực sự vào cuộc để cùng tìm cho mình một chỗ đứng trong nền kinh tế thị trường.

Ngành xây dựng là một trong những ngành mũi nhọn của ngành công nghiệp, nó được xác định rằng nếu GDP của một đất nước tăng nên 1% thì cơ sở vật chất của đất nước đó phải tăng hơn 1%. Điều này có nghĩa rằng để nền kinh tế phát triển thì sự đóng góp của ngành xây dựng là rất lớn. Nhưng trong điều kiện như hiện nay môi trường kinh doanh là rất rộng mở cho mỗi cá nhân các chủ thể trong toàn nền kinh tế song đó cũng là một thách thức đối với mỗi cá nhân trong doanh nghiệp khi lựa chọn cho mình một bước đi dúng để đứng vững trong nền kinh tế và phát triển cùng với sự phát triển của đất nước.

Chiến lược kinh doanh được có thể coi là một phạm trù kinh tế còn mới mẻ đối với nền kinh tế Việt Nam vì nước ta mới xóa bỏ chế độ quan liêu bao cấp để chuyển sang nền kinh tế thị trường. Nhưng có thể nói rằng chiến lược kinh doanh đã du nhập rộng rãi và nhanh chóng trong lĩnh vực kinh tế của Việt Nam, tạo ra nhiều thay đổi trong cách nghĩ và cách làm của các doanh nghiệp. Theo đúng xu thế sự hiệu quả trong chiến lược kinh doanh là tạo ra một sự phân cực lớn nhưng có dự đoán trước, đó là: Một bên là các doanh nghiệp có một chiến lược phù hợp đã hoạt động có hiệu quả và ứng phó được với những thay đổi diễn ra hàng ngày của thị trường. Một bên là các doanh nghiệp không tìm được cho mình một chiến lược phù hợp thậm trí còn không tìm cho mình được một hướng đi khi có quá nhiều những thay đổi của thị trường đã làm ăn thua lỗ, hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp.

Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng (tên giao dịch là: LICOGI) là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ xây dựng đã có một quá trình hình thành và phát triển lâu dài, vững mạnh. Trải qua nhiều khó khăn và thử thách của nền kinh tế, bước từ giai đoạn nhận sự bao cấp của nhà nước đến nay thì dần dần tách khỏi sự quản lý của nhà nước và của Bộ xây dựng trở thành một doanh nghiệp độc lập. Làm được điều này là nhờ sự lãnh đạo của cả một tập thể và cũng nhờ có một chiến lược hợp lý phù hợp với thị trường. Mặc dù với một doanh nghiệp xây dựng thì để có một chiến lược hợp lý cũng chưa phải là đã thành công mà phải biết ứng phó kịp thời với sự thay đổi của nhiều yếu tố tác động đến hoạt động của Tổng công ty.

Trong thời gian thực tập tại phòng kinh tế kế hoạch của Tổng công ty LICOGI, tôi đã được tìm hiểu về chiến lược kinh doanh của Tổng công ty và hiểu thêm được nhiều điều. Với mong muốn hiểu sâu và tích luỹ thêm kiến thức thực tiễn về chuyên ngành của bản thân, đóng góp một phần nhỏ ý kiến vào xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của Tổng công ty giai đoạn 2001 – 2010, tôi đã chọn đề tài: “Một số giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng LICOGI giai đoạn 2001 - 2010” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp.

Kết cấu của đề tài bao gồm:

Chương 1: Những vấn đề lý luận chung về chiến lược kinh doanh

Chương 2: Tổng quan về chiến lược kinh doanh của Tổng công ty LICOGI giai đoạn 2001 – 2010.

Chương 3: Thực trạng quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh của Tổng công ty giai đoạn 2001 – 2004.

Chương 4: Một số giải pháp cơ bản để thực hiện chiến lược kinh doanh của Tổng công ty đến năm 2010.