Mot so bien phap nham nang cao cong tac quan tri va su dung nguyen vat lieu

Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản trị và sử dụng nguyên vật liệu

Upload bởi: suatuoi

Mã tài liệu: 36538

Số trang: 80

Định dạng: docx

Dung lượng file: 573 Kb

Chuyên mục: Quản trị kinh doanh

Đến trang tải tài liệu này

Info

Là một doanh nghiệp Nhà Nước nằm trong Tổng Công ty Thuỷ Tinh và Gốm Xây Dựng, công ty Gạch ốp Lát Hà Nội cũng đang dần từng bước tự hoàn thiện mình để hoà chung với guồng quay của nền kinh tế mở, những sản phẩm mà Công ty sản xuất ra đã và đang cùng những sản phẩm từ những ngành nghề khác, xây dựng một nước Việt Nam đang trên đà công nghiệp hoá hiện đại hoá. Sản phẩm gạch ốp tường và lát nền của công ty đã dần thay thế được các sản phẩm ngoại nhập, chiếm lĩnh thị trường trong nước và từng bước thâm nhập thị trường quốc tế. Để đạt được những bước tiến ban đầu khả quan đó, công ty đã tìm tòi, hoàn thiện hệ thống quản lý của mình, trong đó công tác quản lý nguyên vật liệu đã đóng góp tích cực vào hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Chương I: tăng cường quản trị nguyên vật liệu là biện pháp cơ bản để giảm chi phí sản xuất trong doanh nghiệp

Chương II: Phân tích tình hình quản trị nguyên vật liệutại công ty gạch lát hà nội

Chương III: Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản trị và sử dụng nguyên vật liệu

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

MỤC LỤC

	Trang
Lời mở đầu	3
CHƯƠNG I: TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU LÀ BIỆN PHÁP CƠ BẢN ĐỂ GIẢM CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP	4
1. Vấn đề chung về nguyên vật liệu	4
1.1. Khái niệm	4
1.2. Vai trò	5
1.3. Phân loại	6
2. Quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp	7
2.1. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống định mức tiêu hao NVL	7
2.2. Xây dựng kế hoạch cung ứng NVL	11
2.3. Lựa chọn người cung cấp	19
2.4. Xây dựng và quản trị hệ thống kho tàng	20
2.5. Tổ chức vận chuyển	26
3. Tăng cường quản trị NVL là biện pháp cơ bản giảm CFKD	28
3.1. Ý nghĩa	28
3.2. Các phương pháp chủ yếu	29
3.3. Mét sè chỉ tiêu	30
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI	33
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty	33
2. Mét sè đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng tới công tác quản trị nguyên vật liệu của công ty	35
2.1. Đặc điểm sản phẩm và dây chuyền công nghệ	35
2.2. Cơ cấu tổ chức và lĩnh vực quản trị nhân sự	38
2.3. Đặc điểm về công tác tài chính	43
3. Phân tích tình hình thực tế công tác quản trị và sử dụng NVL của Công ty	45
3.1. Phân loại nguyên vật liệu của Công ty	45