Lời mở đầu

CHƯƠNG I: TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU LÀ BIỆN PHÁP CƠ BẢN ĐỂ GIẢM CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP

1. Vấn đề chung về nguyên vật liệu

1.1. Khái niệm

1.2. Vai trò

1.3. Phân loại

2. Quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

2.1. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống định mức tiêu hao NVL

2.2. Xây dựng kế hoạch cung ứng NVL

2.3. Lựa chọn người cung cấp

2.4. Xây dựng và quản trị hệ thống kho tàng

2.5. Tổ chức vận chuyển

3. Tăng cường quản trị NVL là biện pháp cơ bản giảm CFKD

3.1. Ý nghĩa

3.2. Các phương pháp chủ yếu

3.3. Một số chỉ tiêu

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng tới công tác quản trị nguyên vật liệu của công ty

2.1. Đặc điểm sản phẩm và dây chuyền công nghệ

2.2. Cơ cấu tổ chức và lĩnh vực quản trị nhân sự

2.3. Đặc điểm về công tác tài chính

3. Phân tích tình hình thực tế công tác quản trị và sử dụng NVL của Công ty

3.1. Phân loại nguyên vật liệu của Công ty

3.2. Thực tế công tác quản trị NVL tại công ty

3.3. Tình hình sử dụng NVL tại công ty

3.4. Một số đánh giá về công tác quản trị NVL tại Công ty

3.5. Nguyên nhân của những tồn tại

CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ DỤNG NVL

1. Xây dựng hệ thống hoạch định nhu cầu NVL (MRP)

1.1. Thực chất và yêu cầu của hoạch định nhu cầu NVL

1.2. Xây dựng hệ thống hoạch định nhu cầu NVL

1.2.1. Những yếu tố cơ bản của hệ thống MRP

1.2.2. Trình tự lấy kế hoạch nhu cầu NVL

1.3. Xây dựng kế hoạch dự trữ tối ưu

2. Đổi mới và hoàn thiện phương pháp xây dựng định mức

3. Không ngừng giảm bớt phế liệu, phế phẩm, hạ thấp định mức tiêu dùng NVL

3.1. Đầu tư chiều sâu vào máy móc thiết bị

3.2. Nâng cao hệ thống kho tàng, đảm bảo chất lượng cho NVL

3.3. Quản trị và nâng cao trình độ về nhân sự

3.4. Sử dụng NVL thay thế

3.5. Triệt để thu hồi và tận dụng phế phẩm tại các công đoạn

4. Đổi mới hình thức cấp phát nguyên vật liệu

Phần kết luận

Mục lục tham khảo