LỜI NÓI ĐẦU

Để nước ta có thể thực hiện tốt quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá thì chúng ta phải chú trọng nhiều tới quản trị nhân lực, vì nguồn nhân lực là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó.

Mét doanh nghiệp, hay mét tổ chức, để có được một đội ngũ nhân viên đắc lực hay mét lực lượng lao động hùng hậu, thì điều trước tiên doanh nghiệp đó hay tổ chức đó phải làm là phải có nghiệp vụ quản lý giái, phải có khoa học trong công tác quản trị nhân lực. Đó là nắm được yếu tố con người là đã nắm trong tay được hơn nửa thành công.

Tổ chức và quản lý để tối ưu hoá, năng suất lao động và nghiệp vụ chủ yếu của quản trị nhân lực và đồng thời quản trị nhân lực còn tạo ra được động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong công việc. Nhận thấy tầm quan trọng và sự cần thiết phải đổi mới hơn nữa công tác quản trị nhân lực trong hệ thống doanh nghiệp Việt Nam. Đặc biệt là trong các doanh nghiệp Nhà nước với mong muốn góp một phần nhá trong công tác quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp nói chung và công tác quản trị nhân lực của Viện luyện kim đen nói riêng, cùng với mét sè kinh nghiệm Ýt ái trong đợt thực nghiệm em chọn đề tài:

"Mét sè biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực

ở Viện luyện kim đen".

Chương I

MÉT SÈ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

I. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1. Bản chất: