Trong điều kiện hội nhập nền kinh tế toàn cầu ngày nay, sự cạnh tranh giữa các quốc gia, các khu vực, các tập đoàn kinh tế nói chung và các doanh nghiệp nói riêng ngày càng gia tăng. Điều này đòi hỏi bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải năng động, bắt kịp với sự phát triển chung của thế giới. Chính vì vậy việc nghiên cứu hoàn thiện cơ cấu tổ chức trong công tác tổ chức của mỗi doanh nghiệp là rất cấp thiết, nhằm tạo cho doanh nghiệp một bộ máy hoạt động hiệu quả, có thể nhanh chóng thích ứng với sự biến động của môi trường kinh doanh.

Ngay từ khi mới thành lập cho đến các giai đoạn phát triển, cơ cấu tổ chức doamh nghiệp luôn đóng vai trò, ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với hoạt động của doanh nghiệp. Và để có thể thực hiện được mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp, đảm bảo kinh doanh hiệu quả, thì điểm quan trọng nhất là xây dựng, thiết kế cho mình một cơ cấu tổ chức thật gọn nhẹ, linh hoạt, nhưng đảm bảo tính khoa học hợp lý, mang lại hiệu quả hoạt động kinh tế cao và phù hợp với điều kiện đặc trưng của doanh nghiệp.Bất kỳ một doanh nghiệp, tổ chức kinh doanh nào đều phải lựa chọn cho doanh nghiệp, tổ chức kinh doanh của mình một cơ cấu tổ chức quản lý riêng.Việc tổ chức bộ máy quản lý ảnh hưởng lớn tới hiệu quả của quá trình quản trị. Để phù hợp với nhu cầu và tình hình thực tế ở từng giai đoạn phát triển, Công ty Cổ phần đầu tư thương mại quốc tế Invicom Việt Nam đã tiến hành cải tiến cơ cấu bộ máy quản trị.Tuy nhiên việc cải tiến hoàn thiện chưa mang tính khoa học và tính chiến lược lâu dài nên cơ cấu bộ máy quản trị của Công ty còn nhiều bất cập và hạn chế, còn nhiều điểm chưa thực sự phù hợp. Trong thời gian thực tập tại Công ty em nhận thấy cơ cấu các phòng ban, bộ phận còn chưa hợp lý, công tác quản lý còn lỏng lẻo, sự phối hợp giữa các phòng ban còn thiếu gắn kết, phân công nhiệm vụ chưa rõ ràng, trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý và người lao động chưa cao…

Như vậy, để đáp ứng những mục tiêu và nhiệm vụ trong thời kỳ mới thì việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền ở công ty là một nhu cầu khách quan và cấp bách. Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền đòi hỏi phải xây dựng được bộ máy quản trị khoa học, hợp lý, năng động; việc phân công nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng ban cần rõ ràng, hợp lý, tạo điều kiện cho việc phối hợp hoạt động giữa Ban lãnh đạo, các phòng ban phân xưởng diễn ra nhịp nhàng; tăng cường đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, tạo động lực khuyến khích nhân viên tích cực lao động sản xuất. Có như vậy Công ty mới có thể đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trường, thực hiện tốt các mục tiêu sản xuất kinh doanh đã đề ra, tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao năng suất lao động, phối hợp có hiệu quả các nguồn lực của Công ty để quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty đạt được những hiệu quả cao như mong đợi.

Kết cấu của đề tài:

Chương 1 : Tổng quan nghiên cứu đề tài

Chương 2 : Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về bộ máy quản trị của công ty cổ phần đầu tư thương mại quốc tế Invicom Việt Nam

Chương 3 : Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng bộ máy quản trị tại công ty cổ phần đầu tư thương mại quốc tế Invicom Việt Nam

Chương 4 : Các kết luận và đề xuất hoàn thiện cơ cấu tổ chức trong công ty cổ phần đầu tư thương mại quốc tế Invicom Việt Nam