Nền kinh tế thế giới đang từng bước ổn định hơn sau cuộc khủng hoảng kinh tế và đang có sự chuyển mình rõ rệt. Cùng với xu hướng phát triển chung của kinh tế thế giới, Việt Nam cũng đang từng bước khẳng định vị trí của mình trong nền kinh tế toàn cầu. Với nền kinh tế mở, nhu cầu về tích vốn trong xã hội tăng lên và trở nên đa dạng, phong phú và Thị trường chứng khoán với tư cách là một bộ phận của thị trường vốn là một công cụ hỗ trợ đắc lực giúp giải quyết những nhu cầu này.

Qua chặng đường hơn 10 năm hình thành và phát triển, TTCK Việt Nam đã thu được nhiều thành công và có những bước phát triển đáng kể, hiện nay có hơn 100 CTCK và mỗi

công ty đang tự đi trên hướng đi riêng để tồn tại và phát triển sau một thời gian thăng trầm cùng thị trường. Nhưng sự trầm lắng của thị trường năm 2010 đã khiến một số CTCK nhìn nhận lại tính hiệu quả và phải điều chỉnh lại công việc kinh doanh của mình.VincomSC là một trong số các công ty chứng khoán đầu tiên đã tự điều chỉnh lại chiến lược phát triển của mình để có bước chuyển mình mới trên thị trường chứng khoán.

Mặc dù là một công ty chứng khoán mới tham gia thị trường chưa lâu nhưng với quyết tâm xây dựng một tổ chức tài chính chuyên nghiệp và chiến lược kinh doanh phù hợp, VincomSC cũng tạo dựng được vị thế nhất định trên thị trường chứng khoán Việt Nam, chỉ đứng sau 11 công ty chứng khoán trên thị trường và là một trong số không nhiều những công ty được phép kinh doanh đầy đủ các nghiệp vụ chứng khoán.

Với xu hướng mở cửa nền kinh tế VincomSC ngày càng đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh không chỉ là các doanh nghiệp trong nước mà còn cả các doanh nghiệp nước ngoài với tiềm lực tài chính rất mạnh.Việc ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh sẽ làm giảm thị phần của VincomSC. Mặc dù có nhiều lợi thế cạnh tranh như tiềm lực tài chính vững mạnh, thương hiệu Vincom vững mạnh và trong thời gian qua VincomSC đã luôn tự hoàn thiện mình để nâng cao uy tín và chất lượng các sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho khách hàng, nhưng với áp lực cạnh tranh mạnh như hiện nay, ngoài những điều đó VincomSC còn cần phải có những chiến lược phát triển riêng cho tương lai của công ty để có thể kiểm soát được rủi ro, bước đi những bước vững chắc để tiếp tục khẳng định vị thế của mình trên TTCK Việt Nam.

Từ những vấn đề trên, nhóm chúng tôi đã nhận thấy được vai trò đặc biệt quan trọng của việc hoạch định chiến lược đối với sự tồn tại và phát triển của một công ty chứng khoán. Do đó nhóm chúng tôi quyết định chọn đề tài “Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần chứng khoán Vincom" làm đề tài của mình.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 5

CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN VINCOM 7

1.Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển 7

2. Cơ cấu tổ chức và cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty 11

3. Danh sách cổ đông sáng lập 15

4. Tài sản của công ty 17

5. Kết quả hoạt động kinh doanh 18

6. Tài chính của công ty 19

7. Phương hướng phát triển 25

CHƯƠNG II: MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 26

I. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 26

I.1 Môi trường kinh tế: 26

I.2 Môi trường chính trị và hệ thống pháp luật: 29

I.3 Môi trường văn hóa – xã hội: 30

I.4 Môi trường công nghệ: 32

II. MÔI TRƯỜNG VI MÔ 34

II.1 Đối thủ cạnh tranh: 34

II.2 Nhà cung ứng: 34

 Giới truyền thông 38

 Tổ chức xã hội 39

 Đại công chúng 39

II.3 Ma trận EFE 39

CHƯƠNG III: MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 40

I. CÁC PHÒNG BAN 40

1.1Phòng môi giới 40

Giới thiệu chức năng phòng môi giới 40

1.2Phòng tài chính doanh nghiệp 42

Dịch vụ này bao gồm các nội dung công việc: 42

ã Tư vấn xác lập số liệu sổ sách để lên báo cáo kế toán, kiểm kê phân loại và xử lý tài chính; 42

ã Xác định giá trị doanh nghiệp; 42

ã Xác định cấu trúc tài chính và cơ cấu vốn tối ưu; 42

ã Xây dựng phương án chuyển đổi; 42

ã Tư vấn triển khai thực hiện phương án chuyển đổi sau khi được chấp thuận. 42

1.3 Phòng phát triển kinh doanh 47

1.4 Phòng nghiên cứu và tư vấn đầu tư 47

1.5 Phòng WEB và giao dịch trực tuyến 49

1.6 Phòng công nghệ thông tin 51

1.7 Phòng tổ chức hành chính 54

1.8 Phòng tài chính kế toán 58

II. Ma trận IFE 60

Chương IV . 61

I. MA TRẬN SWOT 61

II. MA TRẬN SPACE 62

III. CHIẾN LƯỢC CHUNG CHO CÔNG TY 63

KẾT LUẬN 65

Cảm Ơn