[FONT="]LỜI MỞ ĐẦU [FONT="]

[FONT="]

[FONT="]1. Lý do chọn đề tài[FONT="]

[FONT="]Nền kinh tế nước ta đang dần chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Cũng từ đó hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp không còn nằm trong khuôn khổ của những kế hoạch cứng nhắc mà chịu tác động chi phối bởi các quy luật kinh tế thị trường. Trong quá trình chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế đó, không ít các doanh nghiệp tỏ ra lúng túng, khó khăn, làm ăn thua lỗ[FONT="],[FONT="] thậm chí đi tới phá sản nhưng cũng có nhiều doanh nghiệp sau những bỡ ngỡ ban đầu đã thích ứng được với cơ chế mới, kinh doanh năng động và ngày càng phát triển lớn mạnh lên.

[FONT="]Thực tế kinh doanh trong cơ chế thị trường đã chứng tỏ thị trường hay nói rộng hơn là môi trường kinh doanh luôn vận động, biến đổi, phá vỡ sự cứng nhắc của các kế hoạch ngắn hạn cũng như dài hạn của các doanh nghiệp. Vì vậy, các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hóa hữu hiệu đủ linh hoạt ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Chiến lược kinh doanh không nhằm giải quyết các vấn đề cụ thể, chi tiết như một kế hoạch mà nó được xây dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp có một cái nhìn tổng thể về bản thân mình cũng như về môi trường kinh doanh bên ngoài để hình thành nên các mục tiêu chiến lược và các chính sách các giải pháp lớn thực hiện thành công các mục tiêu đó.

[FONT="]Mặt khác, hầu hết các doanh nghiệp ở nước ta còn xa lạ với mô hình quản lý chiến lược nên chưa xây dựng được các chiến lược hoàn chỉnh, hữu hiệu nhằm phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, [FONT="]t[FONT="]rung tâm đăng kiểm Bình Dương cũng là một trong số đó.

[FONT="]Trong mấy năm gần đây, dưới sự cạnh tranh gay gắt của các trung tâm [FONT="]đ[FONT="]ăng kiểm, việc tăng [FONT="]thị phần, [FONT="]số lượng khách hàng đến với trung tâm là việc hết sức khó khăn. Trước tình hình đó[FONT="],[FONT="] đòi hỏi trung tâm cần xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh toàn diện để vươn lên trong cạnh tranh, đưa trung tâm ngày càng phát triển lớn mạnh, xứng đáng là một trong những con chim đầu đàn của ngành tại khu vực miền nam.

[FONT="]Với ý nghĩa khoa học và thực tiễn đó, trong quá trình thực tập ở [FONT="]t[FONT="]rung tâm đăng kiểm Bình Dương, em đã đi sâu nghiên cứu và lựa chọn đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình là: "[FONT="]Một số giải pháp nhằm [FONT="]hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược[FONT="] [FONT="]kinh doanh [FONT="]tại t[FONT="]rung tâm đăng kiểm Bình Dương, giai đoạn 2010- 2015".[FONT="]

[FONT="]2. Mục tiêu nghiên cứu[FONT="]

[FONT="]- Khảo sát thực trạng công tác xây dựng và kết quả thực hiện chiến lược kinh doanh ở [FONT="]t[FONT="]rung tâm đăng kiểm Bình Dương.

[FONT="]- Trên cơ sở phân tích thực trạng đó rút ra những tồn tại và nguyên nhân, kiến nghị một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở [FONT="]t[FONT="]rung tâm đăng kiểm Bình Dương.

[FONT="]3. Phạm vi và phương pháp nghiên cứu[FONT="]

[FONT="]- [FONT="]Luận văn tốt nghiệp chủ yếu tập trung nghiên cứu công tác hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh phát triển ở [FONT="]t[FONT="]rung tâm đăng kiểm Bình Dương. Tác giả đứng trên góc độ của doanh nghiệp để phân tích và đề xuất các ý kiến nhằm hoàn thiện công tác này của công ty.[FONT="]

[FONT="]- Bằng phương pháp quan sát, điều tra thực tế, thống kê để sử dụng đánh giá và phát triển vấn đề.

[FONT="]4. Kết cấu đề tài[FONT="]

[FONT="]Ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, luận văn tốt nghiệp gồm 3 chương:

[FONT="]Chương I: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

[FONT="]Chương II: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh [FONT="]tại t[FONT="]rung tâm đăng kiểm Bình Dương, giai đoạn 2010-2015.

[FONT="]Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh[FONT="] [FONT="]tại t[FONT="]rung[FONT="] [FONT="]tâm đăng kiểm Bình Dương, giai đoạn 2010-2015.[FONT="] [FONT="