MỤC LỤC

[URL="/#_Toc309383924"]A – ĐẶT VẤN ĐỀ: 3

[URL="/#_Toc309383925"]B – NỘI DUNG: 3

[URL="/#_Toc309383926"]I – Giới thiệu chung về công ty: 3

[URL="/#_Toc309383927"]II – Nội dung hoạch định: 4

[URL="/#_Toc309383928"]Bước 1: Xác định sứ mệnh và mục tiêu của công ty: 5

[URL="/#_Toc309383929"]Bước 2 và 3: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, các yếu tố đe dọa, cơ hội và thách thức: 6

[URL="/#_Toc309383930"]Bước 4: Xây dựng chiến lược: 15

[URL="/#_Toc309383931"]Bước 5,6: Triển khai kế hoạch chiến lược và kế hoạch tác nghiệp: 17

[URL="/#_Toc309383932"]Bước 7 : kiểm tra đánh giá kết quả . 20

[URL="/#_Toc309383933"]Bước 8 : Lặp lại quá trình hoạch định: 20

[URL="/#_Toc309383934"]C - KẾT LUẬN 21

Trong nền kinh tế thị trường, với sự giao lưu và cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi các doanh nghiệp càng phải năng động hơn để nắm bắt thị trường. Doanh nghiệp muốn thành công thì phải sử dụng tối ưu các nguồn lực sẵn có, tận dụng được mọi cơ hội tốt của môi trường và thị trường. Vì vậy yếu tố không thể thiếu được đó là “quản trị”. Quản trị có vai trò to lớn trong việc hoạch định các chiến lược tư duy và hoạt động của các cá nhân và tổ chức nhằm đạt được sứ mệnh mà họ đã lựa chọn.

Công ty Dược Hậu Giang là doanh nghiệp dược hàng đầu tỉnh và có tầm ảnh hưởng lớn trên cả nước. Để có thể cung ứng đầy đủ, kịp thời và chất lượng thuốc và các trang thiết bị y tế phục vụ công tác phòng và chữa bệnh của người dân trong tỉnh, đồng thời có chiến lược kinh doanh hợp lý và hiệu quả, thu được lợi nhuận cao nhằm đảm bảo và nâng cao chất lượng cuộc sống của cán bộ công nhân viên trong công ty và không ngừng mở rộng, phát triển quy mô công, chúng tôi đưa ra bản hoạch định chiến lược này nhằm phân tích đặc điểm kinh tế xã hội, đánh giá các cơ hội thách thức của thị trường, qua đó đề ra chiến lược kinh doanh hợp lý và hiệu quả cho công ty