Để tồn tại và phát triển trong một một môi trường mà sự xáo trộn của nó là không ngừng, mọi dự đoán đều không vượt quá 5 năm như hiện nay thì các quốc gia cũng như bản thân mỗi doanh nghiệp trong quốc gia đó phải xác định sẵn cho mình các vấn đề về cạnh tranh. Trong những điều kiện hoàn cảnh nhất định cả về môi trường bên ngoài cũng như nội lực bên trong của doanh nghiệp mà cách đến đích sẽ khác nhau. Không có một kinh nghiệm nào có thể áp dụng máy móc cho nhau mà mang lại hiệu quả giống nhau. Vì thế các doanh nghiệp luôn cố gắng tạo ra những ưu thế tuyệt đối những nét nổi trội hơn đối thủ cạch tranh của mình để từ đó luôn chủ động trong mọi tình huống.

ở Việt Nam, cạnh tranh là một lĩnh vực tương đối mới giữa các doanh nghiệp cạnh tranh diễn ra khá gay gắt. Cạnh tranh sẽ tạo ra sự đào thải trong nội bộ cộng đồng doanh nghiệp. Nói đến cạnh tranh chúng ta có thể hiểu là cạnh tranh giữa các quốc gia với nhau, cạnh tranh giữa các ngành và cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong từng ngành thuộc các thành phần kinh tế. Trong khuôn khổ chuyên đề này tôi chỉ đi sâu về vấn đề cạnh tranh trong ngành. Sau một thời gian thực tập tại Công ty Cơ khí Trần Hưng Đạo tôi đã chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm tại Công ty Cơ khí Trần Hưng Đạo”.

Kết cấu của đề tài bao gồm:

Chương I: Một số vấn đề lý luận về cạnh tranh ở các Công ty kinh doanh

Chương II: Thực trạng cạnh tranh về sản phẩm tại Công ty Cơ khí Trần Hưng Đạo

Chương III: Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm tại Cônt ty Cơ khí Trần Hưng Đạo