Để tồn tại và phát triển trong một một môi trường mà sự xáo trộn của nó là không ngừng, mọi dự đoán đều không vượt quá 5 năm như hiện nay thỡ cỏc quốc gia cũng như bản thân mỗi doanh nghiệp trong quốc gia đó phải xác định sẵn cho mỡnh cỏc vấn đề về cạnh tranh. Trong những điều kiện hoàn cảnh nhất định cả về môi trường bên ngoài cũng như nội lực bên trong của doanh nghiệp mà cách đến đích sẽ khác nhau. Không có một kinh nghiệm nào có thể áp dụng máy móc cho nhau mà mang lại hiệu quả giống nhau. Vỡ thế cỏc doanh nghiệp luụn cố gắng tạo ra những ưu thế tuyệt đối những nét nổi trội hơn đối thủ cạch tranh của mỡnh để từ đó luôn chủ động trong mọi tỡnh huống.

ở Việt Nam, cạnh tranh là một lĩnh vực tương đối mới giữa các doanh nghiệp cạnh tranh diễn ra khá gay gắt. Cạnh tranh sẽ tạo ra sự đào thải trong nội bộ cộng đồng doanh nghiệp.

Kết cấu chuyên đề

Bài viết ngoài phần mở đầu, kết luận cũn được chia làm ba chương:

Chương I: Một số vấn đề lý luận về cạnh tranh ở cỏc Công ty kinh doanh.

Chương II: Thực trạng cạnh tranh về sản phẩm tại Công ty Cơ khí Trần Hưng Đạo.

Chương III: Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm tại Cônt ty Cơ khí Trần Hưng Đạo.