Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đều có mục tiêu bao trùm, lâu dài và tối đa hoá lợi nhuận. Đó cũng là vấn đề bao trùm và xuyên suốt thể hiện chất lượng và toàn bộ công tác quản lý kinh tế. Bở suy cho cùng quản lý kinh tế là tất cả những cải tiến những đổi mới về nội dung phương pháp và biện pháp áp dụng trong quản lý kinh tế chỉ thực sự mang lại ý nghĩa khi chúng ta làm tăng hiệu quả kinh doanh không những là thước đo chất lượng, phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. trong nền kinh tế thị trường với sự đa dạng của các thành phần kinh tế, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, muốn vươn lên thì trước hết đòi hỏi kinh doanh có hiệu quả. Hiệu quả kinh doanh càng cao doanh nghiệp càng có điều kiện mở mang và phát triển, đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, phương tiên kinh doanh áp dụng những tiến bộ kỹ thuật và công nghệ mới, cải thiện và nâng cao đời sống người lao động, thực hiện tốt mọi nghĩa vụ đối với nhà nước, biết được chính xác hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả để phát huy những yếu thố tích cực và khắc phục những tồn tại nhằm đưa hiệu quả lên cao. Và một vấn đề nan giải và khó khăn trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Điều này đồi hỏi những nhà doanh nghiệp phải có những phương sách đúng đắn, có những chiến lược phù hợp như: tung ra sản phẩm có chất lượng tốt, giá thành hạ, mạng lưới phân phối hợp lý, chính sách tiếp thị rộng khắp, đầu tư hợp lý có hiệu quả, luôn linh hoạt và sáng tạo trước sự biến hoá của hệ thống các quan hệ kinh tế đa dạng va phức tạ trong nền kinh té thị trường. Hơn nữa các doanh nghiệp luôn phải nắm bắt tốt các thông tin, khai thác, tận dụng cơ hội để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Từ đó mới có thể chiếm lĩnh thị phần trong và ngoài nước, nâng cao uy tín, chất lượng, giúp doanh nghiệp đi lên góp phần vào sự phát triển của đất nước. Trước tình hình ấy, vấn đề hiệu quả sản xuất kinh doanh được các ngành các cấp đặc biệt là các doanh nghiệp quan tâm.

Nội dung của đồ án ngoài ''lời nói đầu'' và lời ''kết'' gồm bốn phần sau:

Phần I: Cơ sở lý luận hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Phần II: Giới thiệu khái quát chung về Công ty Dệt 8/3.

Phần III: Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Dệt 8/3.

Phần IV: Đề xuất hướng biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Dệt 8/3.