MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 4

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ 6

SẢN XUẤT KINH DOANH 6

1.1 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh 6

1.2 Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh 7

1.2.1 Hiệu quả kinh tế 7

1.2.2 Hiệu quả xã hội 8

1.3 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp 8

1.3.1 Các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp 8

1.3.2 Các chỉ tiêu hiệu quả của các yếu tố thành phần 9

1.3.2.1 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động (HLĐ) 9

1.3.2.2 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh 10

1.3.2.3 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí 11

1.4 Phân biệt chỉ tiêu hiệu quả và chỉ tiêu kết quả, chỉ tiêu thời đoạn và chỉ tiêu thời điểm 14

1.4.1 Chỉ tiêu hiệu quả và chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh 14

1.4.2 Chỉ tiêu thời đoạn và chỉ tiêu thời điểm 15

1.5 Nội dung phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh 15

1.6 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 16

1.7 Phương pháp phân tích 16

1.7.1 Thế nào là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả 16

1.7.2 Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh 17

1.7.2.1 Phương pháp so sánh 18

1.7.2.2 Phương pháp thay thế liên hoàn (Phương pháp loại trừ) 18

1.7.3 Các số liệu sử dụng để phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh 19

1.8 Phương hướng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 20

1.8.1 Tăng kết quả đầu ra, giữ nguyên đầu vào 20

1.8.2 Giảm đầu vào, giữ nguyên đầu ra 21

1.8.3 Tăng đầu vào, đầu ra tăng với tốc độ nhanh hơn 21

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TỔNG CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI 22

2.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty 22

2.2 Chức năng, nhiệm vụ của Tổng Công ty Dệt May Hà Nội 23

2.2.1 Chức năng 23

2.2.2 Nhiệm vụ 23

2.3 Công nghệ sản xuất của một số hàng hoá hoặc dịch vụ chủ yếu 24

2.4 Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Tổng Công ty 26

2.4.1 Hình thức tổ chức sản xuất của Tổng Công ty 26

2.4.2 Sơ đồ kết cấu sản xuất của Tổng Công ty 26

2.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Tổng Công ty Dệt May Hà Nội 28

2.5.1 Số cấp quản lý 28

2.5.2 Sơ đồ tổ chức của Tổng công ty 28

2.5.3 Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý trong Tổng công ty 30

2.6 Phân tích kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của Tổng Công ty Dệt May Hà Nội 31

2.6.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty 31

2.7 Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Dệt May Hà Nội 33

2.7.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty 33

2.7.2 Mối quan hệ giữa các nhóm chỉ tiêu: 35

2.8 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Tổng Công ty Dệt May Hà Nội 36

2.8.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Tổng Công ty Dệt May Hà Nội. 36

2.8.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động 43

2.8.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng chi phí tại Tổng Công ty Dệt May Hà Nội. 48

2.8.4 Đánh giá một số chỉ tiêu tài chính của Tổng Công ty Dệt May Hà Nội 51

2.9 Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Dệt May Hà Nội 54

CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT BIÊN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI 55

3.1 Đánh giá nhận xét chung tình hình của Tổng Công ty 55

3.1.1 Những thuận lợi 55

3.1.2 Những khó khăn 56

3.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Tổng Công ty Dệt May Hà Nội 56

3.2.1. Biện pháp thứ nhất: “ Giảm giảm các khoản phải thu khách hàng bằng cách sử dụng chiết khấu thanh toán ” 56

3.2.2. Biện pháp thứ hai: “ Giảm lượng hàng hoá tồn kho để giảm trả lãi ngân hàng” 61

3.2.3. Biện pháp thứ ba: “Giảm các khoản nợ ngắn hạn và lãi vay bằng cách huy động vốn của cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty ” 64

3.2.4 Một số kiến nghị khác: 66

PHỤ LỤC 67

TÀI LIỆU THAM KHẢO 70