lời nói đầu

Trong nền kinh tế thị trường nhiều thành phần ở nước ta hiện nay có rất nhiều loại hình doanh nghiệp. Các doanh nghiệp hoạt động trên nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghiệp, Thương mại, du lịch, dịch vụ, tiểu thủ công nghiệp.

Tuy vậy trong các lĩnh vực này mỗi doanh nghiệp có những chiến lược kinh doanh riêng, nó phụ thuộc vào nội lực bản thân của doanh nghiệp, vào các quan hệ của doanh nghiệp với đối tác của mình, cũng như từng giai đoạn phát triển kinh tế của đất nước.

Mục tiêu hàng đầu của các ngành hàng, của các doanh nghiệp đó là thu lợi nhuận, trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay với sự cạnh tranh gay gắt của các ngành hàng. Bắt buộc mỗi doanh nghiệp phải tự tìm ra bước đi thích hợp cho bản thân mình.

Để đạt được mục tiêu lợi nhuận các doanh nghiệp đòi hỏi phải có đầu óc nhanh nhạy phán đoán thị trường, nắm bắt thời cơ và tận dụng triệt để thời cơ đồng thời phải quản lý thật tốt hiệu quả các yếu tố vào, biết làm tăng lợi thế tiêu thụ sản phẩm .

Lỗ và lãi của các doanh nghiệp phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố: yếu tố chủ quan, yếu tố khách quan. Để tránh phần nào những điều kiện không may có thể xảy ra thì bản thân doanh nghiệp phảo nắm vững chính bản thân mình để phát huy mặt tích cực cũng như hạn chế tối đa mặt yếu kém.

Để làm được như vậy thì cần phải:

+ Phải xây dựng cho mình một chiến lược sản xuất kinh doanh hợp lý, phù hợp với khả năng của mình và phù hợp với nhu cầu thị trường theo quan điểm đưa ra thị trường những sản phẩm dịch vụ mà thị trường cần chứ không phải là những thứ mình có.

+ Phải có những thông tin chính xác, kịp thời về tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị mình để khống chế, điều chỉnh được đầu vào và đầu ra cho sản phẩm.

Để sản xuất - kinh doanh rất cần những yếu tố tích cực như bộ máy quản lý gọn nhẹ. Phân cấp hợp lý, điều hành nhanh nhạy, khoa học. Thiết bị máy móc sản xuất - kinh doanh không ngừng được được đổi mới và cải tiến quy mô sản xuất - kinh doanh phải phù hợp với nhu cầu thị trường, tài chính, nhân lực. Phải được đáp ứng đầy đủ theo yêu cầu của sản xuất - kinh doanh. Công tác quảng cáo, tiếp thị phải được coi trọng đúng mức .

Những vấn đề trên doanh nghiệp phải làm sao cho nó luôn luôn ở trạng thái tối ưu nhất phù hợp với tình hình phát triển của sản xuất - kinh doanh và xã hội.

Là một sinh viên được tìm hiểu lý thuyết "Quản trị doanh nghiệp" ở giảng đường và được thực tập ở Nhà máy sửa chữa tàu biển Phà Rừng cùng với sự hướng dẫn tận tình của giáo viên hướng dẫn tôi đã hoàn thành đề án tốt nghiệp của mình.

Với tư cách vừa là một sinh viên vừa là một thành viên đã công tác nhiều năm ở Xí nghiệp Cơ khí tàu thuyền và kinh doanh tổng hợp - Công ty 128 Hải quân, là một đơn vị Quân đội nhưng hoạch toán độc lập dựa trên kết quả sản xuất kinh doanh, Vì vậy việc phân phối tiền lương cho tập thể Cán bộ, chiến sỹ, công nhân viên và lao động hợp đồng trong toàn Xí nghiệp là một vấn đề lớn, luôn được chỉnh sửa và hoàn thiện đảm bảo tính công bằng, phản ánh đúng công sức của người lao động nói chung trong Xí nghiệp. Với bản thân hiện đang công tác, với mong muốn góp hoàn thiện hơn nữa về lao động tiền lương, kích thích người lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất của Xí nghiệp tôi đã chọn đề tài “Tìm hiểu về tình hình lao động tiền lương” để làm tốt nghiệp.

Chương I: Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty.

1.1 Quá trình hình thành và phát triển.

1.2 Các sản phẩm và thị trường mà Công ty đang sản xuất và bán.

1.3 Phân tích tình hình môi trường kinh doanh của Công ty (Môi trường bên ngoài)

1.4 Phân tích năng lực, khả năng và cơ sở của Công ty.

1.5 Kết quả sản xuát kinh doanh của Công ty một số năm gần đây.

1.6 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh.

Chương II: Tiền lương

2.1 Lý luận chung về lao động tiền lương

Chương III: Phân tích tình hình lao động và tiền lương.

3.1 Phân tích tình hình lao động

3.2 Phân tích tình hình tiền lương

3.3 Những tồn tại về tình hình lao động tiền lương

3.4 Những biện pháp để nâng cao hiệu quả công tác tièn lương