Mã tài liệu: 104269
Số trang: 30
Định dạng: docx
Dung lượng file: 277 Kb
Chuyên mục: Quản trị doanh nghiệp
Hiện nay đất nước ta đang trên đà phát triển về mọi mặt. Trong đó phát triển cơ sở hạ tầng là không thể thiếu, bởi vì cơ sở hạ tầng là tiền đề thúc đẩy nền kinh tế và xã hội phát triển.
Đảng và nhà nước ta đã nhận rõ vấn đề này nên trong giai đoạn phát triển vừa qua Chính phủ đã nâng cao vai trò sản xuất của ngành vật liệu xây dựng. Trong đó xi măng là một trong những mặt hàng rất cần thiết và không thể thiếu.
Để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế của xã hội, hàng loạt các nhà máy sản xuất xi măng đã được nâng cấp và xây dựng, mở rộng và phát triển với tốc độ nhanh chóng.
Tỉnh Hải Dương nói chung và huyện Kinh Môn nói riêng là một huyện rất phong phú và có nhiều tiềm năng phát triển ngành sản xuất xi măng. Điều kiện địa lý rất thuận lợi cho ngành này như: có hàng loạt dãy núi đá vôi, mỏ đất, mỏ silic, quặng sắt... đây là những nguyên liệu chính để sản xuất ra xi măng.
Cũng là do điều kiện tự nhiên ưu ái cho tỉnh Hải Dương nên hàng loạt các nhà máy xi măng từ trung ương đến địa phương được xây dựng trên địa bàn huyện Kinh Môn như: Nhà máy xi măng Hoàng Thạch, nhà máy xi măng Phúc Sơn, xi măng Cường Thịnh, xi măng Thành Công, xi măng Phú Tân, xi măng Vạn Chánh... Trong đó xi măng Duyên Linh là một trong các công ty ra đời từ năm 1979 theo chủ trương, chính sách của Đảng và nhà nước về khuyến khích cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước. Ngày 20 tháng 10 năm 1999, nhà máy xi măng Duyên Linh được UBND Tỉnh Hải Dương phê duyệt phương án cổ phần hóa, và đến ngày 21/12/1999 nhà máy xi măng Duyên Linh chính thức chuyển hình thức hoạt động sang công ty cổ phần, và đổi tên là công ty cổ phần xi măng Duyên Linh. Tuy là một công ty cổ phần mới được thành lập không lâu nhưng thực tế công ty đã sản xuất mặt hàng này từ năm 1979. Đây cũng là một điều kiện thuận lợi tạo đà cho công ty phát triển.
Từ khi công ty chuyển thành doanh nghiệp cổ phần hóa đến nay hoạt động của công ty đã có nhiều chuyển biến tích cực. Mặc dù không phải là không gặp khó khăn như giá cả đầu vào liên tục tăng nhưng giá bán lại không thể tăng được, do trên cùng 1 địa bàn có rất nhiều loại xi măng mang nhãn hiệu khác nhau nên có sự cạnh tranh gay gắt về giá cả. Nhưng ban lãnh đạo công ty đã cố gắng khắc phục khó khăn và vươn lên khẳng định được vị trí của mình không chỉ trong khu vực mà còn trong toàn ngành sản xuất xi măng
Nội dung tóm tắt
Phần 1: Giới thiệu chung về công ty:
Phần 2: Thực trạng quá trình sản xuất kinh doanh của công ty:
Phần 3: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty:
Phần 4: Đánh giá về môi trường kinh doanh và các chiến lược công ty:
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 33
👁 Lượt xem: 593
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 76
👁 Lượt xem: 750
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 35
👁 Lượt xem: 549
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 38
👁 Lượt xem: 634
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 12
👁 Lượt xem: 670
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 30
👁 Lượt xem: 652
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 27
👁 Lượt xem: 1378
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 9
👁 Lượt xem: 581
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 24
👁 Lượt xem: 497
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 36
👁 Lượt xem: 367
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 30
👁 Lượt xem: 492
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 15
👁 Lượt xem: 392
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 30
👁 Lượt xem: 523
⬇ Lượt tải: 16