Trong những năm qua đất nước ta có những chuyển biến to lớn khi mà cơ chế kinh tế thị trường thực sự đã và đang chiếm dần vị thế trong từng đơn vị doanh nghiệp kể cả nhà nước lẫn tư nhân. Chính vì vậy trong điều kiện thị trường ngày nay, các doanh nghiệp ngày càng cạnh tranh với nhau gay gắt và quyết liệt. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp, nếu không sẽ chắc chắn thất bại trong kinh doanh.

Trước đây , thực sự nhiều doanh nghiệp đã thành công là do chú ý đến chức năng hoạt động nội bộ và thực hiện các công việc được cấp trên giao cho một cách hiệu quả. Ngày nay, không phải trong nền kinh tế kế hoạchhóa tập trung như trước nữa, chính vì vậy bản thân mỗi doanh nghiệp phải “ tự thân vận động”.trong môi trường kinh tế đầy biến động, phức tạp và rất nhiều rủi ro hữu hình cũng như vô hình. Vì vậy muốn tồn tại và phát triển lâu dài các doanh nghiệp phải dự váo được những biến động của thị trường , biết được các rủi ro và phương hướng giải quyếtdtrên con đường phát triển của doanh nghiệp … Để làm được những điều trên thì chỉ có một chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm triệt để tận dụng những cơ hội kinh doanh, hạn chế tối thiều các nguy cơ, từ đó nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Do vậy, chiến lược kinh doanh không thể thiếu được đối với mỗi tổ chức kinh tế và nó có một ý nghĩa sống còn đối với sự phát triển và thành công của mỗi tổ chức kinh tế.

Là một công ty có lịch sử hình thành vàphát triển lâu dài, từ cơ chế bao cấp đến cơ chế thị trường như hiện nay. Nhưng là công ty phát triển vững mạnh dần và từ một doanh nghiệp nhỏ đi đến thành công như hiên nay là tác động của nhiều yếu tố. trong thời gian thực tập tại công ty thiết bị đo điện, tôi đã tìm hiểu về công ty và thấy được những sự vững mạnh cũng như những thiếu sót trong quá trình xây dựng chiến lược đặc biệt là trong cơ chế thị trường như hiện nay. Chính vì vậy tôi chon đề tài cho chuyên đề thực tập của mình là: “Hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty thiết bị đo điện thời kỳ 2004-2010”

Kết cấu của đề tài bao gồm:

Chương I: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh

Chương II: Đánh giá hoạt động xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty thiết bị đo điện.

Chương III: Nội dung và giải pháp hoàn thiện xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty thiết bị đo điện