Đứng trên cả góc độ kinh tế vĩ mô thì một đất nước muốn đạt được các mục tiêu về Kinh tế - Chính trị - Xã hội thì cũng cần phải có chiến lược phát triển về mọi mặt một cách có hiệu quả. Thật vậy , nếu không có tầm nhìn chiến lược thì chẳng những các mục tiêu phát triển không thấy mà còn rơi vào tình trạng khủng hoảng kinh tế và rễ rơi vào cảnh tụt hậu so với các nước xung quanh.

Còn xét trên góc độ Doanh nghiệp là những tế bào của Xã hội thì chiến lược phát triển lại càng trở nên cần thiết. Với xu thế hội nhập kinh tế thế giới, hầu hết các Doanh Nghiệp Nhà nước của chúng ta đều bỡ ngỡ và lúng túng khi phải đối mặt với những biến động của môi trường kinh doanh. Để nhanh chóng thích nghi với hoàn cảnh mới, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải từ bỏ các thói quen cũ mang tính thụ động và tự phát để tìm cho mình một hướng đi, một cách thức phản hồi hữu hiệu trước những biến động bất thường của môi trường kinh doanh. Trong tình hình này thì Doanh nghiệp nào hoạch định cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ là nối ra và là bước phát triển có hiệu quả trong tương lai.

Vì vậy sau một thời gian thực tập, tìm hiểu tại Công ty TRANCO, một Công ty có quy mô lớn trực thuộc Bộ Giao thôngVận tải. Em đã nhận biết được tầm quan trọng và ý nghĩa to lớn của việc lựa chọn chiến lược kinh doanh tại Công ty, do vậy em đã mạnh dạn chọn đề tài “Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Vật tư Vận tải và Xây dựng công trình Giao thông”

Ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, chuyên đề được chia làm 3 chương:

Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Chương 2: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Vật tư Vận tải và Xây dựng công trình Giao thông (TRANCO)

Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty TRANCO.