Trước đây nhiều doanh nghiệp đã thành công là do chỉ chú ý đến chức năng hoạt động nội bộ và thực hiện các công việc hàng ngày của mình một cách có hiệu quả nhất, hiện nay phần lớn các doanh nghiệp phải đối mặt với môi trường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và có nhiều rủi ro. Do vậy, chỉ chú ý đến chức năng nội bộ và công việc hàng ngày là không đủ, muốn tồn tại và phát triển các doanh nghiệp cần thiết phải vạch ra các chính sách, chiến lược kinh doanh nhằm triệt để tận dụng các cơ hội kinh doanh và hạn chế ở mức thấp nhất các nguy cơ từ đó nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Thực tiễn kinh doanh trong và ngoài nước cũng đặt ra vấn đề là làm thế nào để các doanh nghiệp thành công và làm ăn có lãi trong điều kiện thay đổi của môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, tài nguyên hiếm hoi.

Qua thời gian thực tập tại Trung tâm hợp tác là thành viên của Công ty Vật tư Vận tải và xây dựng công trình giao thông vận tải. Em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài : “ Một số giải pháp hoạch định chiến lược kinh doanh ở Trung tâm Hợp tác đầu tư - Công ty Vật tư Vận tải và xây dựng công trình giao thông vận tải”

Kết cấu của đề tài bao gồm:

Chương 1 : Cơ sở lý luận của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty

Chương 2 : Thực trạng công tác kế hoạch hoá hoạt đông kinh doanh của Trung tâm Hợp tác đầu tư

Chương 3 : Một số giải pháp cơ bản nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh đến năm 2010 của Trung tâm Hợp tác đầu tư