Trong điều kiện kinh tế toàn cầu suy thoái và có nnhiều biến động, không chỉ công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu dệt may gặp khó khăn mà các công ty trong ngành cũng gặp khó khăn.

Để vượt qua giai đoạn khó khăn này công ty cần có những biện pháp, chính sách thích hợp để đảm bảo tốc độ phát triển, đảm bảo doanh thu cũng như lợi nhuận. Để đảm bảo được điều đó thì công ty cần xây dựng được mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

Đặc biệt cần đa dạng hóa them nhiều mặt hàng sản xuất chứ không quá chú trọng vào kinh doanh các mặt hàng nguyên liệu cho ngành dệt may. Bên cạnh đó cũng nên mở rộng hơn nữa danh mục mặt hàng kinh doanh mà trong thời gian qua đã đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty như: hạt nhựa, thép, máy xây dưng…

Thị trường chủ yếu của công ty là thị trường nước ngoài nhưng công ty cũng nên quan tâm hơn nữa tới thị trường trong nước. Thị trường nội địa dù bây giờ đã có nhiều công ty trong ngành tham gia nhưng đây vẫn đang là một thị trường rộng lớn và còn có nhiều chỗ trống cho công ty kinh doanh các sản phẩm của mình. Đặc biệt là lĩnh vực thời trang trẻ là một thị trường còn rất rộng lớn nếu công ty khai thác triệt để được đoạn thị trường này sẽ góp phần rất lớn tăng doanh thu cho công ty trong tương lai.

Nội dung tóm tắt

I. Tên gọi, trụ sở và hình thức Công ty.

II. Mục tiêu, phạm vi và lĩnh vực hoạt động.

III. Quyền hạn, nhiệm vụ của đhđcđ, hđqt và tgđ

IV. Sơ đồ cơ cấu tổ chức:

V. Cơ sở vật chất:

VI.Tài chính.

VIII. Cơ sở vật chất:

IX. Báo cáo tổng ết quả sxkd năm 2008.

X. Nhận xét và kết luận