Mục tiêu đầu tiên và quan trọng nhất mà mỗi doanh nghiệp đặt ra là mức lợi nhuận thu được. Chỉ khi tạo ra được lợi nhuận thì mới có tái luyện mở rộng, trang bị máy móc thiết bị mới, đưa công nghệ tiên tiến vào luyện, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động … Lợi nhuận trở thành động lực mạnh mẽ đối với mỗi doanh nghiệp trong luyện kinh doanh. Tuy nhiên để đạt được mục tiêu này, Công ty đã đưa ra kế hoạch tổng quát là luôn duy trì mức độ tăng trưởng vốn kinh doanh ở mức độ khá; tăng nguồn vốn chủ sở hữu trong cơ cấu nguồn vốn, cơ cấu lại nguồn vốn cho hợp lý, liên tục đầu tư phát triển để nắm thế chủ động kinh doanh, cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường … Tìm kiếm đối tác tin cậy để liên doanh, liên kết nhằm tiến tới tạo ra một thế và lực mới trong Công ty. Thế và lực này thể hiện ở khả năng thắng thầu trong điều kiện mới.

Tiếp tục duy trì và củng cố các thị trường kinh doanh, tăng cường các biện pháp quản lý, thực hiện tiết kiệm nhằm nâng cao hiệu quả luyện kinh doanh. Từng bước đầu tư một cách hợp lý vào việc đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ trẻ cả về kiến thức kinh doanh trên thị trường nhằm tiếp tục nâng cao nhân tố con người trong các mặt của hoạt động luyện kinh doanh của Công ty. Quan tâm đến việc từng bước cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp; trong điều kiện được phép tiến hành xây dựng khối đoàn kết thống nhất trong Công ty bằng việc thực hiện tốt