Từ khi nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường đã tạo ra một hướng đi mới cho các doanh nghiệp, hướng đi đó có nghĩa là một doanh nghiệp muốn tồn tại trên thị trường thì ngay từ khi mới thành lập chắc chắn doanh nghiệp nào cũng phải nghĩ ngay tới công tác lập kế hoạch kinh doanh. Nhưng lập kế hoạch kinh doanh thế nào cho phù hợp mới với điều kiện phát triển của doanh nghiệp mới là điều quan trọng. Bởi vì cách lập kế hoạch trước đây thường bị ảnh hưởng bởi thói quen cũ, các doanh nghiệp thường đưa ra một loạt các chỉ tiêu kế hoạch và những biện pháp để đạt được nó lại rất sơ sài... Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà cũng không nằm ngoài những tồn tại ấy. Là một doanh nghiệp nhà nước nên Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà còn nhiều bị động trong công tác nghiên cứu, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. Trong điều kiện hiện nay, việc tự chủ, linh hoạt trong nghiên cứu xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.

Kết cấu đề tài này gồm:

Chương I: Những vấn đề lý luận chung về kế hoạch sản xuất kinh doanh.

Chương II: Đánh giá công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ở Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà.

Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà.