MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG 2

I. KHÁI NIỆM VÀ CÁC VẤN ĐỀ VỀ TUYỂN DỤNG. 2

1. Khái niệm về tuyển dụng lao động. 2

2. Các yêu cầu đối với tuyển dụng. 2

3. Phân tích các yếu tố tác động đến tuyển dụng. 3

4. Phân tích công việc là cơ sở để tiến hành tuyển dụng 4

II. QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG 5

1. Quá trình tuyển dụng 5

2. Quá trình tuyển chọn. 12

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG. 14

I. TUYỂN DỤNG VỚI VIỆC THỰC HIỆN KẾ HOACH SẢN XUẤT KINH DOANH, MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP 15

II. TUYỂN DỤNG VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC. 17

1. Tuyển dụng với vấn đề đào tạo, phát triển. 17

2. Tuyển dụng với vấn đề đánh giá sự thực hiện công việc 19

3. Tuyển dụng với các mối quan hệ lao động 20

4. Tuyển dụng tốt tạo thuận lợi để thực hiện thù lao đãi ngộ đối với người lao động 22

5. Kết luận 24

CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 25

1. PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC, BẢN YÊU CẦU CÔNG VIỆC VÀ BẢN TIÊU CHUẨN THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 25

2. PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN 25

KẾT LUẬN 26

TÀI LIỆU THAM KHẢO 27