Để thực hiện công tác thẩm định dự án đầu tư cần phối hợp hoạt động của nhiều bộ phận khác nhau do đó cần sắp xếp tổ chức các hoạt động đó một cách nhịp nhàng, thống nhất với nhau nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm định. Phòng quản lý dự án là đầu mối tiếp nhận và tổ chức thẩm định dự án đầu tư do đó có mối liên hệ mật thiết với các phòng ban khác; phòng cũng cần được bổ sung thêm những nhân viên có năng lực, có kiến thức tốt về đầu tư và thẩm định dự án đầu tư, đặc biệt có đầu óc tổ chức điều hành công việc của phòng.

Nhanh chóng ban hành quy trình thẩm định riêng phù hợp với đặc thù của ngành, các nội dung trong quy trình cần phải thống nhất các chỉ tiêu và phương pháp thẩm định. Việc xây dựng quy trình thẩm định nên giao cho phòng quản lý dự án, trên cơ sở tiếp thu ý kiến đóng góp của các phòng ban khác và hướng dẫn của các cấp lãnh đạo.

kết cấu đề tài:

chương i: lý luận chung về dự án, lập và thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi dự án đầu tư

chương ii: thực trạng công tác lập và thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi

chương iii. một số giải pháp nâng cao chất lượng lập và thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi tại tổng công ty thép việt nam