Công ty Cổ phần Hương Sơn là một doanh nghiệp mới tách ra hoạt động độc lập nên Công ty chú trọng đến vấn đề quản lý sản xuất để làm ăn có hiệu quả một cách tối đa có thể trong năng lực của mình. Là doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực vật liệu xây dựng trong đó lấy sản xuất là ngành nghề kinh doanh chính thì để thu được lợi nhuận cao thì chi phí sản xuất là yếu tố quan trọng nhất và được quan tâm đặc biệt. Để thực hiện được việc tiết kiệm chi phí thì Công ty hàng tháng đã đưa ra định mức tiêu hao chi phí rõ ràng và quản lý chặt chẽ tránh khả năng thất thoát NVL theo hướng không hợp lý.

Công ty sản xuất nhiều loại sản phẩm từ đất sét nhưng mỗi loại cần một loại đất khác nhau và chất phụ da khác nhau. Để sản xuất sản phẩm thì Công ty cần một khối lượng lớn NVL chính, NVL phụ, nhiên liệu... những loại nguyên liệu này có thể lấy ngay được trong vùng, nhưng đối với nguyên liệu là đất sét thì do quá trình hoạt động của Công ty khá lâu nên nguyên liệu ở xung quanh Công ty đã hết chính vì vậy Công ty đã phải đi mua đất ở những vùng lân cận về dể dự trữ trong kho bãi. Công ty chỉ sản xuất gạch nung để xây dựng thông thường nên không có khoản nguyên liệu nào đặc biệt phải mua ở nước ngoài, các chất phụ da cũng có sẵn trong nước và được cung cấp bởi các nhà cung cấp lâu năm.

Ngoài ra, Công ty còn không ngừng tuyển chọn và đào tạo cho công nhân dể nâng cao tay nghề của đội ngũ công nhân có trong Công ty để có thể tiết kiệm được chi phí nhân công và công nhân có thể đạt năng suất cao hơn tránh tiêu hao chi phí lao động sống một cách không đáng có. Đồng thời cho tu sửa lại hệ thống điện trong nhà xưởng, nâng cấp máy móc để đảm bảo an toàn và cũng là để quản lý tốt, tiết kiệm điện nước cho sản xuất.

Mục tiêu tiết kiệm chi phí được Công ty chú trọng hàng đầu, chính vì vậy các khoản chi phí được tập hợp ngay tại thời điểm phát sinh, dựa vào các chứng từ của các nhà cung cấp. Cuối tháng chi phí sản xuất được xác định đầy đủ và so sánh giữa số liệu thực tế với số liệu trong định mức để có thế thấy rõ những chỉ tiêu nào cần khắc phục và đề ra định mức cho tháng tiếp theo cho hợp lý. Từ việc tiết kiệm chi phí sản xuất từ đó ta tiết kiệm được giá thành sản phẩm, Công ty có lợi nhuận cao hơn góp phần làm tăng sưc cạnh tranh cho Công ty.

kết cấu chuyên đề:

chương 1: khái quát về công ty cổ phần công ty cổ phần hương sơn

chương 2: thực trạng công tác hạch toán chi phí và tính giá thành tại công ty cổ phần hương sơn

chương 3: một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần hương sơn