MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÍ LUẬN CỦA CÔNG TÁC ĐẤU THẦU VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG DỰ THẦU XÂY DỰNG

I. Khái luận chung về đấu thầu trong xây dựng cơ bản

1. Thực chất của chế độ đấu thầu

2. Hình thức và nguyên tắc đấu thầu

3. Sự cần thiết phải thực hiện đấu thầu xây dựng cơ bản

II. Tổ chức công tác dự thầu trong các doanh nghiệp xây dựng

1. Điều kiện mời thầu và dự thầu

1.1. Những điều kiện với bên mời thầu

1.2. Những điều kiện đối với các nhà thầu

2. Qui trình tổ chức đáu thầu và dự thầu xây lắp của các doanh nghiệp xây dựng

2.1. Giai đoạn sơ tuyển

2.1.1. Mời các nhà thầu dự sơ tuyển.

2.1.2. Phát và nộp các tài liệu dự sơ tuyển

2.1.3. Phân tích các hồ sơ, lựa chọn và thông báo danh sách các ứng thầu

2.2. Giai đoạn nhận đơn thầu

2.2.1. Lập tài liệu mời thầu

2.2.2. Chuẩn bị lập hồ sơ dự thầu

2.2.3. Lập hồ sơ dự thầu

2.3. Giai đoạn mở thầu và đánh giá thầu

2.3.1. Mở thầu

2.3.2. Đánh giá và xếp hạng nhà thầu

2.3.3. Xét duyệt kết quả đấu thầu

2.3.4. Thông báo kết quả trúng thầu và kí kết hợp đồng

3. Sơ đồ quá trình dự thầu

3.1. Tìm kiếm thông tin về công trình cần đấu thầu

3.2. Tham gia sơ tuyển

3.3. Chuẩn bị và lập hồ sơ dự thầu

3.4. Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia mở thầu

3.5. Ký kết hợp đồng thi công (nếu trúng thầu)

II. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong quá trình dự thầu xây dựng

1.Khái niệm về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh

1.1. Cạnh tranh

1.1.1. Khái niệm cạnh tranh

1.1.2. Các hình thức cạnh tranh

1.2. Khả năng cạnh tranh

2. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng trong quá trình dự thầy xây dựng

2.1. Chỉ tiêu số lượng công trình trúng thầu và giá trị trúng thầu hàng năm

2.2. Chỉ tiêu xác suất trúng thầu

2.3. Chỉ thiêu thị phần và uy tín của doanh nghiệp xây dựng trên thị trường xây dựng

3.Vai trò của việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong công tác dự thầu xây dựng

3.1. Tăng khả năng và nguồn lực của doanh nghiệp

3.1.1. Năng lực về thiết bị xe máy thi công

3.1.2. Năng lực về tình hình tài chính

2.1.3. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân trong Công ty

3.1.4. Nâng cao kinh nghiệm xây lắp

3.2. Giải quyết tốt qúa trình tổ chức thực hiện công tác dự thầu

3.2.1. Nâng cao tiến độ thi công công trình

3.2.2. Giải pháp thiết kế thi công công trình

3.3. Giá dự thầu hợp lý

CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC DỰ THẦU TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT BẠCH ĐẰNG

I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch Đằng

1. Quá trình hình thành

2. Quá trình phát triển

II. Phân tích thực trạng công tác dự thầu của Công ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch Đằng

1. Tình hình chung về sản xuất kinh doanh của Công ty

2. Quá trình thực hiện công tác dự thầu của Công ty

2.1. Tìm kiếm thông tin về công trình cần đấu thầu

2.2. Tiếp xúc ban đầu với chủ đầu tư và tham gia sơ tuyển

2.3. Chuẩn bị và lập hồ sơ dự thầu

2.4. Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia mở thầu

2.5. Ký kết hợp đồng thi công và theo dõi việc thực hiện hợp đồng

3. Phân tích một số yếu tố tác động tới hoạt động dự thầu của Công ty

3.1. Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh và thị trường hoạt động

3.2. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất

3.2.1. Cơ cấu tổ chức quản lý

3.2.2. Cơ cấu tổ chức sản xuất

3.3. Đặc điểm về lao động tiền lương

3.4 Năng lực về thiết bị xe máy thi công

3.5 Năng lực về tài chính

4. Khả năng cạnh tranh trong dự thầu của công ty

4.1. Chỉ tiêu về số lượng công trình trúng thầu và giá trị trúng thầu hàng năm

4.2. Chỉ tiêu xác suất trúng thầu.

4.3. Chỉ tiêu thị phần và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường xây dựng

III. Đánh giá tình hình cạnh tranh trong công tác dự thầu của Công ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch Đằng

1. Những ưu điểm trong cạnh tranh trong công tác dự thầu của Công ty

2. Những tồn tại trong khả năng cạnh tranh trong công tác dự thầu xây dựng của Công ty

3. Nguyên nhân chủ yếu của những tồn tại

3.1. Những nguyên nhân chủ quan

3.2. Những nguyên nhân khách quan

CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG DỰ THẦU Ở CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRANG TRÍ NỘT THẤT BẠCH ĐẰNG

I. Biện pháp tổ chức

1. Thành lập phòng dự án

2. Điều tra nghiên cứu thị trường và xây dựng chiến lược tranh thầu phù hợp

3. Phát huy các biện pháp cải tiến kỹ thuật và thực hiện đầu tư có trọng điểm

4. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ tham gia công tác dự thầu

5. Xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề

6. Xác định một cơ chế trả lương hợp lý

II. Tính giá dự thầu dựa trên thông tin về đối thủ cạnh tranh

KẾT LUẬN