MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ VLĐ VÀ SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VLĐ TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ. 1

I. VỐN LƯU ĐỘNG VÀ VAI TRÒ CỦA VỐN LƯU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ. 1

1. Khái niệm vốn lưu động và đặc điểm của VLĐ. 1

2. Kết cấu của vốn lưu động 2

3. Vai trò của vốn lưu động . 3

II CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ 3

1. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 3

2. Các chỉ tiêu cơ bản thể hiện hiệu quả vốn lưu động 4

III. CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ. 6

1. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong các doanh nghiệp thương mại. 6

2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp 7

3. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp thương mại. 8

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ, VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VLĐ CỦA CÔNG TY TNHH VẬN TẢI VÀ SỬA CHỮA ÔTÔ TRƯỜNG THÀNH. 10

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY. 10

1. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 10

2. Đặc điểm tổ chức bộ máy Kế toán của Công ty. 11

3. Vài nét về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty thời gian qua. 12

II. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ, SỬ DỤNG VLĐ Ở CÔNG TY NĂM 2004 - 2005. 13

1. Nguồn tài trợ VLĐ của Công ty. 13

2. Tình hình quản lý và sử dụng VLĐ của Công ty năm 2004 – 2005 16

3. Đánh giá tình hình tổ chức sử dụng VLĐ của Công ty. 18

III. ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG VLĐ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 22

CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG Ở CTY TNHH VẬN TẢI VÀ SỬA CHỮA ÔTÔ TRƯỜNG THÀNH 25

I. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CƠ BẢN CỦA CÔNG TY TRONG VIỆC SỬ DỤNG VLĐ 25

1. Những thuận lợi. 25

2. Những khó khăn 25

II. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 26

III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG. 26

1. Khai thác nguồn tài trợ ngắn hạn cho VLĐ với chi phí thấp. 26

2. Tăng cường công tác quản lý các khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng. 27

3. Sử dụng có hiệu quả các biện pháp giảm chi phí tồn kho và hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm. 28

4. Biện pháp phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh. 28

5. Chú trọng phát huy nhân tố con người. 29

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO