MỤC LỤC

Lời mở đầu 3

I. Khái quát về công tác kế hoạch và kế hoạch nhân sự trong doanh nghiệp 5

1. Kế hoạch kinh doanh và bản chất của kế hoạch kinh doanh 5

1.1. Khái niệm 5

1.2. Bản chất kế hoạch kinh doanh 5

2. Tổng quan về kế hoạch hoá nguồn nhân lực 6

2.1. Định nghĩa. 6

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới nguồn nhân lực 8

II . Vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong việc mở rộng và chiếm lĩnh thị trường. 11

1. Khái niệm doanh nghiệp nhỏ và vừa. 11

2. Vị thế của doanh nghiệp nhỏ và vừa 12

2.1. Đặc điểm 12

2.2. Vị trí, vai trò của các doanh nghiệp nhỏ và vừa. 13

2.3. Xu hướng phát triển của các doanh nghiệp nhỏ và vừa. 14

3. Vai trò của kế hoạch nhân sự trong việc mở rộng và chiếm lĩnh thị trường 15

III. Quy trình lập kế hoạch nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 17

1. Nhu cầu và dự báo cầu về nguồn nhân lực : 17

1.1. Phân tích môi trường và dự báo nhu cầu nhân lực trong tương lai. 17

1.2. Các phương pháp dự báo : 18

2. Các chính sách thực hiện và dự đoán về cung nguồn nhân lực. 22

2.1. Dự đoán cung từ bên trong: 23

2.2. Dự đoán cung từ bên ngoài. 24

3. Phân tích cung cầu và chính sách Điều tiết cung - cầu nguồn nhân lực. 25

4. Xây dựng các giải pháp để thực hiện : 27

4.1. Cung nguồn nhân lực nhỏ hơn cầu nguồn nhân lực : 27

4.2. Cung về nguồn nhân lực lớn hơn cầu về nguồn nhân lực. 27

4.3. Cung về nguồn nhân lực bằng cầu về nguồn nhân lực. 28

IV. Thực trạng và giải pháp cho việc thực hiện kế hoạch nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ và vừa 30

1. Thực trạng lập kế hoạch nhân lực và thực hiện kế hoạch lực 30

2. Phương pháp tiếp cận kế hoạch nhân lực trong doanh nghiệp. 30

3. Khuyến nghị và một số giải pháp. 31

3.1. Đổi mới phương pháp kế hoạch và quản lý.( 32

3.2. Phân bố lao động hợp lý 32

3.3. Đào tạo lao động có trình độ cao 32

3.4. Tạo bầu không khí để chiến thắng. 34

3.5. Tuyển dụng những người để chiến thắng. 34

3.6. Khuyến khích tinh thần chiến thắng. 35

3.7. Chính sách đãi ngộ. 35

Kết luận 36

tài liệu tham khảo 37