MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I 3

MỘT SỐ NGUYÊN TẮC CHUNG VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA MỘT DOANH NGHIỆP 3

I. MỘT SỐ QUAN NIỆM VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP. 3

1. Một số quan niệm về tiếp cận quản trị doanh nghiệp. 3

1.1 Định nghĩa về quản trị. 3

1.2 Định nghĩa về quản trị doanh nghiệp. 3

2. Các nguyên tắc về tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 4

3.Tại sao phải quản trị. 7

II. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP. 9

1.Khái niệm bộ máy quản trị. 9

2. Yêu cầu của tổ chức bộ máy quản trị . 10

3. Một số cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị. 11

3.1 Các nguyên tắc xây dựng cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị 11

a. Nguyên tắc hiệu quả. 11

b. Nguyên tắc quản trị hệ thống 12

c. Nguyên tắc thống nhất trách nhiệm, quyền hạn và lợi ích. 12

d. Nguyên tắc tập quyền và phân quyền 13

e. Nguyên tắc phân công phối hợp. 13

3.2. Một số cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị. 13

3.2.1. Cấu trúc đơn giản (hay cấu trúc trực tuyến). 13

3.2.2. Cấu trúc chức năng. 14

3.2.3. Mô hình trực tuyến – chức năng. 15

3.2.4. Mô hình tổ chức ma trận. 17

4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức bộ máy quản trị. 17

• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong từng giai đoạn: 17

• Các nhiệm vụ của doanh nghiệp: 17

* Công nghệ kinh doanh của doanh nghiệp . 18

* Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. 18

* Quy mô của doanh nghiệp. 18

* Trình độ quản trị viên và trang thiết bị quản trị. 18

III. MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ. 19

1. Sự cần thiết phải hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị. 19

2. Một số phương hướng hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị. 19

3. Nghiên cứu sử dụng lao động hợp lý và nâng cao trình độ chuyên môn của lao động quản trị. 23

CHƯƠNG II 24

PHÂN TÍCH THỨC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ 24

I. Tóm lược về Tổng công ty Sông Đà. 24

1.Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty Sông Đà. 24

1.1 Tên và địa chỉ của Tổng công ty Sông Đà. 24

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Sông Đà. 24

2. Chức năng và nhiệm vụ của Tổng công ty Sông Đà. 26

3. Môi trường kinh doanh bên ngoài của Tổng công ty Sông Đà. 27

4. Thuận lợi và khó khăn của Tổng công ty Sông Đà. 30

4.1. Thuận lợi. 30

4.2. Khó khăn. 31

II. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ. 32

1. Đặc điểm về máy móc thiết bị của Tổng công ty. 32

2. Đặc điểm về lao động của Tổng công ty Sông Đà. 33

5. Đặc điểm về vốn sản xuất của Tổng công ty Sông Đà. 35

III. THỰC TRẠNG VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ. 35

1. Tổ chức bộ máy quản trị của Tổng công ty Sông Đà. 35

1.1. Mô hình tổ chức bộ máy quản trị của Tổng công ty Sông Đà. 35

1.2. Phân công trách nhiệm trong tổ chức bộ máy quản trị của Tổng công ty Sông Đà. 38

1.2.1 Hội đồng quản trị. 38

1.2.2. Ban kiểm soát. 42

1.2.3. Ban giám đốc. 43

1.2.4. Các chức năng nhiệm vụ của các phòng ban chức năng trực thuộc Tổng công ty. 46

1.2.4.1. Chức năng nhiệm vụ của Phòng tổ chức đào tạo. 46

1.2.4.2. Chức năng và nhiệm vụ của phòng quản lý kỹ thuật. 49

1.2.4.3. Phòng quản lý cơ giới. 53