MỤC LỤC

Chương I. Một số vấn đề lý luận về đấu thầu và đấu thầu xây lắp

I. Một số vấn đề lý luận về đấu thầu

1. Khái niệm và nguyên tắc đấu thầu

2. Các hình thức và phương thức lựa chọn nhà thầu

3. Các loại hình đấu thầu

4. Vai trò của đấu thầu

II. Một số vấn đề lý luận về đấu thầu xây lắp

1. Khái niệm đấu thầu xây lắp

2. Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp

3. Hồ sơ dự thầu

4. Tiêu chuẩn đánh giá, đánh giá hồ sơ dự thầu

III. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng thắng thầu trong đấu thầu của doanh nghiệp xây lắp

IV. Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp xây lắp

1. Yếu tố chủ quan

2. Yếu tố khách quan

Chương II. Thực trạng hoạt động đấu thầu xây lắp tại công ty PIDI giai đoạn 2002 – 2004

I. Giới thiệu về công ty PIDI

1. Quá trình hình thành và phát triển

2. Chức năng nhiệm vụ và các lĩnh vực kinh doanh chính của công ty

3. Cơ cấu bộ máy tổ chức

4. Bộ máy thực hiện công tác đấu thầu của công ty PIDI

5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2002 – 2004

II. Giới thiệu các nguồn lực của công ty PIDI

1. Nguồn nhân lực và cơ chế quản lý nguồn nhân lực

2. Năng lực máy móc thiết bị của công ty PIDI

3. Năng lực về tài chính

III. Thực trạng hoạt động đấu thầu của công ty PIDI giai đoạn 2002 - 2004

1. Quy trình tham dự thầu

1.1. Thu thập thông tin

1.2. Mua hồ sơ mời thầu

1.3. Chuẩn bị hồ sơ dự thầu

1.4 Trình duyệt, đóng gói và nộp hồ sơ dự thầu

1.5. Thương thảo và ký hợp đồng

1.6. Hậu đấu thầu

2. Thực trạng hoạt động đấu thầu của công ty PIDI trong giai đoạn 2002 – 2004

3. Đánh giá thực trạng khả năng thắng thầu của công ty PIDI

3.1. Năng lực và kinh nghiệm:

3.2. Về kỹ thuật, chất lượng công trình:

3.3. Giá dự thầu

III. Đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đấu thầu tại công ty PIDI

1. Những kết quả đạt được của hoạt động đấu thầu

1.1. Doanh thu tăng có sự đóng góp đáng kể của hoạt động xây lắp

1.2. Tăng đầu tư máy móc thiết bị

1.3. Đội ngũ cán bộ công nhân viên đoàn kết, năng lực chuyên môn được nâng cao

1.4. Thị trường được mở rộng, nâng cao uy tín của công ty

2. Những hạn chế trong công tác đấu thầu và nguyên nhân

2.1. Những hạn chế

2.2. Nguyên nhân của những hạn chế

2.2.1. Nguyên nhân khách quan

2.2.1. Nguyên nhân chủ quan

Chương III. Một số giải pháp góp phần nâng cao khả năng thắng thầu tại công ty PIDI

I. Cơ hội và thách thức đối với công ty PIDI

1. Cơ hội cho công ty PIDI

2. Những thách thức đối với công ty PIDI

II. Phương hướng phát triển của công ty PIDI trong giai đoạn 2005 - 2010

1. Phương hướng phát triển của công ty PIDI

2. Định hướng cho hoạt động đấu thầu

III. Một số giải pháp

1. Nghiên cứu xác định cơ hội, xây dựng kế hoạch dự thầu

2. Hoàn thiện kỹ năng xây dựng hồ sơ dự thầu

3. Giải pháp về giá dự thầu

4 Mở rộng và nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn vốn

5. Biện pháp nâng cao năng lực máy móc thiết bị và ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến, phù hợp với điều kiện của công ty.

6. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

7. Đẩy mạnh công tác tiếp thị, mở rộng thị trường, nâng cao uy tín của công ty

8. Tăng cường liên doanh, liên kết, tham gia hiệp hội các nhà thầu

III. Một số kiến nghị

1. Kiến nghị với Nhà nước

1.1. Quy định rõ cách tính giá gói thầu

1.2. Quy định cụ thể việc phân chia dự án thành các gói thầu

1.3. Quy định rõ ràng các trường hợp phải đấu thầu rộng rãi

1.4. Đơn giản hoá các thủ tục hành chính về đấu thầu

1.5. Đổi mới cơ chế xét thầu tạo sự công bằng cho các nhà thầu

1.6. Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra và xử lý các vi phạm trong hoạt động đấu thầu

2. Kiến nghị với Tổng Công ty phát triển Công nghệ mới và Du lịch (NEWTEDCO)