MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CHI NHÁNH ĐIỆN LỰC HÀ NAM 2

1. Lịch sử hình thành và phát triển của chi nhánh Điện lực Hà Nam 2

1.1. Tên và địa chỉ công ty 2

1.2. Thời điểm thành lập và các mốc lịch sử quan trọng 2

1.3. Chức năng, nhiệm vụ, quy mô của Chi nhánh Điện lực Hà Nam 4

1.3.1. Chức năng, nhiệm vụ 4

1.3.2. Quy mô của công ty 5

2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty từ 2005-2008 6

2.1. Kết quả đạt được trong hoạt động kinh doanh của công ty 6

2.2. Nguyên nhân 7

PHẦN II: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TẠI CHI NHÁNH ĐIỆN LỰC HÀ NAM 9

1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của chi nhánh 9

1.1. Sơ cấp tổ chức và mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty 9

1.1.1 Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của bộ phận Quản lý 11

1.1.2. Văn phòng Công ty 13

1.1.3. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Kế hoạch. 14

1.1.4. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Tổ chức lao động. 14

1.1.5. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Kỹ thuật. 15

1.1.6. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Tài chính kế toán. 16

1.1.7. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Vật tư. 17

1.1.8. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Bảo vệ quân sự. 18

1.1.9. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Quản lý đầu tư xây dựng. 19

1.1.10. Nhiệm vụ cơ bản của phòng kinh doanh bán điện. 19

1.1.11. Nhiệm vụ cơ bản của KTĐN-XNK. 20

1.1.12. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Thanh tra. 21

1.1.13. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Quản lý tiếp nhận lưới điện nông thôn. 21

1.1.14. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Kiểm toán nội bộ. 22

1.1.15. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Bảo hộ lao động. 22

1.1.16. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Quản lý đấu thầu. 23

1.1.17. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Thi đua tuyên truyền. 23

2. Phương pháp xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh của công ty 24

2.1. Phương pháp xây dựng chiến lược của công ty. 24

2.2. Chiến lược của công ty đến năm 2012 27

3. Phân tích công tác quản trị sản xuất 28

3.1. Về việc xây dựng kế hoạch sản xuất và điều độ sản xuất. 28

3.1.1. Về kinh doanh điện năng- điện nông thôn 28

3.1.2. Về công tác đầu tư xây dưng 29

3.1.3. Về công tác quản lý, vận hành lưới điện 29

3.1.4 Về công tác kinh doanh viễn thông: 31

3.2. Công tác điều độ sản xuất 32

3.2.1. Công tác quản lý kỹ thuật lưới điện. 33

3.2.2. Công tác sửa chữa lưới điện. 33

3.2.3. Công tác điều độ – thông tin hệ thống điện. 33

3.2.4. Công tác khoa học công nghệ – môi trường và máy tính. 34

4. Phân tích tình hình quản trị và phát triển nguồn nhân lực của công ty. 34

4.1. Cơ cấu và tình hình sử dụng lao động 34

4.1.1. Công tác tổ chức : 34

4.1.2. Công tác thực hiện phát triển nguồn nhân lực 36

4.1.3. Thực trạng về đội ngũ lao động quản lý 37

4.2. Công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực 40

4.2.1. Tuyển dụng lao động 40

4.2.2. Đào tạo nguồn nhân lực 41

4.3. Về công tác chính sách lao động, tiền lương 42

5. Phân tích tình hình quản trị các yếu tố vật chất tại công ty 43

5.1. Tình hình cơ sở hạ tầng và cung ứng nguyên vật liệu 43

5.1.1. Nguồn cung ứng 43

5.1.2. Về cơ sở hạ tầng viễn thông 46

6. Phân tích tình hình tài chính của công ty 46

6.1. Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh năm 2008 46

6.1.1 Đánh giá tình hình chung 46

6.1.2. Tình hình thực hiện nghĩa vụ ngân sách và phân phối lợi nhuận 46

6.1.3. Đánh giá tình hình sử dụng quỹ phúc lợi 47

6.2. Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của công ty 47

7. Thực trạng tính chi phí 48

PHẦN III: ĐÁNH GIÁ ƯU ĐIỂM VÀ NHỮNG HẠN CHẾ TỒN TẠI CỦA CHI NHÁNH ĐIỆN LỰC HÀ NAM 49

1. Ưu điểm 49

2. Những tồn tại hạn chế 49

PHẦN IV: PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ ĐẾN NĂM 2012 51

1. Nhiệm vụ của chi nhánh 51

2. Phương hướng 52

KẾT LUẬN 55