MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1

1.1 Những vấn đề cơ bản về NHTM 1

1.1.1 Khái niệm NHTM 1

1.1.2 Các hoạt động chủ yếu của NHTM 1

1.1.3 Đặc trưng hoạt động của NHTM 2

1.2 Rủi ro tín dụng NHTM 3

1.2.1 Khái niệm 3

1.2.2 Các loại rủi ro tín dụng 3

1.2.3 Nguyên nhân gây ra RRTD 4

1.3 Quản lý rủi ro tín dụng NHTM 6

1.3.1 Khái niệm 6

1.3.2 Mục tiêu quản lý RRTD NHTM 7

1.3.3 Nội dung quản lý RRTD NHTM 7

1.3.3.1. Nhận biết và đánh giá rủi ro tín dụng 7

1.3.3.2 Phân tích đo lường RRTD 9

1.3.3.3 Kiểm soát, phòng ngừa và hạn chế RRTD 14

1.3.3.4 Giải quyết rủi ro tín dụng 17

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN BẮC Á- CHI NHÁNH HÀ NỘI (NASB HÀ NỘI) 19

1. Khái quát về quá trình hình thành và phát triển NASB Hà Nội 19

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của NASB và NASB Hà Nội 19

1.2 Cơ cấu tổ chức NASB Hà Nội 21

1.2.1 Mô hình tổ chức của NASB Hà Nội hiện nay như sau: 21

1.2.2 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban, bộ phận : 22

1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của NASB Hà Nội 24

2. Thực trạng RRTD và quản lý RRTD tại NASB Hà Nội 28

2.1 Thực trạng về RRTD tại NASB Hà Nội 28

2.2 Thực trạng về quản lý RRTD tại NASB Hà Nội 32

2.2.1. Mô hình tổ chức hoạt động quản trị rủi ro của NASB Hà Nội 32

2.2.2 Thực trạng về công tác nhận biết và đánh giá RRTD 33

2.2.3 Thực trạng về công tác phân tích đo lường RRTD 35

2.2.4 Thực trạng về công tác kiểm soát, phòng ngừa và hạn chế RRTD 36

2.2.5 Thực trạng về công tác giải quyết RRTD 40

3. Đánh giá về thực trạng Quản lý RRTD tại NASB Hà Nội 42

3.1 Những mặt đạt được 42

3.2 Những mặt hạn chế 43

3.3 Nguyên nhân 43

CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NASB HÀ NỘI 45

1. Định hướng nâng cao năng lực quản lý rủi ro tín dụng 45

1.1 Mục tiêu tổng quát 45

1.2 Các mục tiêu cụ thể 46

2. Các biện pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý rủi ro tín dụng của NASB Hà Nội 46

2.1 Các biện pháp hành chính 46

2.1.1 Áp dụng các nguyên tắc Basel vào hoạt động của NH 46

2.1.2 Nâng cao năng lực và phẩm chất đạo đức của các cán bộ tín dụng 48

2.2 Các biện pháp nghiệp vụ 49

2.2.1 Hoàn thiện hệ thống thông tin 49

2.2.2 Chú trọng công tác nhận biết rủi ro và đánh giá các khoản vay 51

2.2.3 Chú trọng công tác phân loại nợ và dự phòng rủi ro tín dụng 52

2.2.4 Nâng cao công tác xử lý nợ 52

3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao năng lực Quản lý RRTD của NASB Hà Nội 53

3.1 Kiến nghi đến Chính Phủ 53

3.2 Kiến nghị đến Ngân hàng Nhà Nước 54

3.3 Kiến nghị đến NASB Hà Nội 55

KẾT LUẬN 56

DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 57