MỤC LỤC Trang số:

PHẦN I : NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH LÀ VẤN ĐỀ CƠ BẢN ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP HOẠT ĐỘNG TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG

I. QUAN ĐIỂM CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP.

1.Quan niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

a. Sản xuất kinh doanh có hiệu quả - điều kiện sống còn của các doanh nghiệp.

b. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là công cụ hữu hiệu của nhà quản trị.

3. Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh.

a. Hiệu quả của chi phí tổng hợp và hiệu quả của chi phí bộ phận

b. Hiệu quả cá biệt và hiệu quả kinh tế quốc dân.

c. Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh.

d. Hiệu quả kinh tế và hiệu quả chính trị-xã hội

4. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh.

4.1. Nhóm nhân tố bên trong:

a. Nguồn nhân lực

b. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

c. Nguồn vốn

d. Trình độ khoa học công nghệ của doanh nghiệp

e. Trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp

4.2. Nhóm nhân tốt bên ngoài

a. Nhóm nhân tố vi mô

b. Nhóm nhân tốt vĩ mô

II. HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH CHÚNG

1. Các chỉ tiêu kinh tế

1.1. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tổng hợp

a. Lợi nhuận

b. Các chỉ tiêu về doanh lợi

1.2. Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận:

a. Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động

b. Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động

c. Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn cố định

2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội

2.1. Tăng thu ngân sách:

2.2. Tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động

2.3 Nâng cao mức sống cho người lao động.

III. NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG BIỆN PHÁP CƠ BẢN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

1. Đẩy mạnh công tác điều tra nghiên cứu, dự báo nhu cầu thị trường và áp dụng thành công quan điểm marketing

a. Qua nghiên cứu nhu cầu thị trường doanh nghiệp có thể xác định

được các vấn đề sau:

b. Những biện pháp marketing hữu hiệu hướng đến khách hàng:

2. Sử dụng hiệu quả nguồn lao động

3. Nâng cao khả năng tổ chức quản lý doanh nghiệp

4. Các biện pháp về vốn - công nghệ

5. Kết hợp hài hoà giữa nhiệm vụ xã hội và nhiệm vụ kinh doanh

PHẦN II

PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở TỔNG CÔNG TY MUỐI VIỆT NAM

I. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY

1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Muối Việt Nam

2. Cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty Muố

3. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh muối Tổng Công ty Muối Việt Nam

3.1. Tính chất nhiệm vụ sản xuất của Tổng Công ty Muối Việt Nam

3.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ ở Tổng Công ty muối Việt Nam

3.3. Lực lượng lao động

3.4. Nguồn nguyên vật liệu:

3.5. Nguồn tài chính huy động trong sản xuất kinh doanh muối:

3.6. Đặc điểm thị trường muối:

II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH Ở TỔNG CÔNG TY MUỐI VIỆT NAM

1. Phân tích kết quả hoạt đông sản xuất kinh doanh:

2. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ

3. Phân tích tình hình thực hiện các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp

3.1. Các chỉ tiêu doanh lợi:

a. Doanh lợi vốn kinh doanh:

b.Doanh lợi của doanh thu

3.2. Tỷ suất doanh thu theo vốn kinh doanh

4. Phân tích tình hình thực hiện các chỉ tiêu bộ phận:

4.1. Hiệu quả sử dụng tài sản cố định

4.2. Hiệu quả sử dụng tài sản lưu động

4.3. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động

5. Phân tích hiệu quả kinh tế xã hội của Tổng Công ty

5.1. Vị trí, vai trò của Tổng Công ty Muối trong nền kinh tế quốc dân

5.2. Vấn đề giải quyết công ăn việc làm và nâng cao mức sống người lao động:

5.3. Các khoản nộp ngân sách theo quy định

III. ĐÁNH GIÁ NHỮNG ƯU ĐIỂM, TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY

1. Ưu điểm:

2. Những tồn tạị của Tổng Công ty muối:

3. Nguyên nhân của những tồn tại trên.

PHẦN III

MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO

HIỆU QUẢ KINH DOANH MUỐI Ở TỔNG CÔNG TY MUỐI

VIỆT NAM

I. NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG CHUNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TAI TỔNG CÔNG TY MUỐI.

1.Phương hướng 1

2.Phương hướng 2

3. Phương hướng 3:

II.NHỮNG BIỆN PHÁP CƠ BẢN ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở TỔNG CÔNG TY MUỐI VIỆT NAM

1.Tăng cường điều tra nghiên cứu nhu cầu thị trường làm cơ sở cho việc xây dựng các chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh.

2. áp dụng tốt một số chiến lược Marketing thích hợp.

a. Chiến lược đối với khách hàng:

b. Chiến lược với người cung ứng

c. Mở rộng thị trường tăng cường khả năng bán lẻ.

d. Chiến lược giá cả hạn chế đối thủ cạnh tranh.

3.Tổ chức tốt lực lượng lao động, tăng cường khuyến khích để nâng cao hiệu quả lao động.

4. Bồi dưỡng và nâng cao năng lực lãnh đạo của người quản lý.

5. Các biện pháp về vốn và công nghệ:

a.vốn

b. Các giải pháp công nghệ:

VII..MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC.

1. Chính sách quản lý của Nhà nước

2. Cần đảm bảo sự nhất quán trong kế hoạch điều động bình ổn giá của Tổng Công ty

KẾT LUẬN