MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM TẠI DOANH NGHIỆP 3

1.1. Tổng quan về lập kế hoạch của doanh nghiệp 3

1.1.1.Khái niệm……………………………….. 3

1.1.2. Vai trò của kế hoạch 4

1.1.3. Phân loại kế hoạch 6

1.1.3.1. Theo thời gian 6

1.1.3.2. Theo lĩnh vực hoạt động 6

1.1.3.3. Theo mức độ tổng quát và chi tiết của kế hoạch 7

1.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm của doanh nghiệp 9

1.2.1.Vị trí của kế hoạch sản xuất kinh doanh năm trong hệ thống kế hoạch ca doanh nghiệp 9

1.2.2.Nội dung của kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 11

1.2.3. Yêu cầu đối với kế hoạch sản xuất kinh doanh năm của doanh nghiệp 13

1.2.3.1.Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm cần phù hợp với yêu cầu của thị trường 14

1.2.3.2. Tính linh hoạt thích ứng được với sự bất ổn của môi trường 14

1.2.3.3. Phù hợp với chiến lược của tổ chức 14

1.2.3.4. Đảm bảo sự phù hợp với các nguồn lực của tổ chức 14

1.3. Năng lực lập kế hoạch SXKD năm của doanh nghiệp 15

1.3.1. Khái niệm về năng lực lập kế hoạch 15

1.3.2. Những yếu tố quyết định năng lực lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm của doanh nghiệp 15

1.3.2.1. Cam kết của lãnh đạo tổ chức đối với công tác lập kế hoạch 15

1.3.2.2. Kế hoạch lập kế hoạch của tổ chức 15

1.3.2.3. Bộ máy lập kế hoạch 16

1.3.2.4. Các công cụ lập kế hoạch SXKD năm của doanh nghiệp 17

1.3.2.5. Tạo động lực cho đội ngũ lập kế hoạch 25

1.3.2.6. Năng lực tổ chức thực thi kế hoạch của tổ chức 26

1.3.2.7. Kiểm soát hoạt động lập kế hoạch SXKD năm 27

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM TẠI CÔNG TY 28

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 28

2.1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội VIETTEL 28

2.1.1.2. Quá trình ra đời và phát triển của Công ty Truyền dẫn VIETTEL 28

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn 29

2.1.2.1. Chức năng 29

2.1.2.2. Nhiệm vụ 30

2.1.2.3. Quyền hạn 30

2.1.3. Cơ cấu tổ chức 31

2.1.4. Thực trạng phát triển của Công ty 32

2.2. Kế hoạch SXKD năm 2008 của Công ty Truyền dẫn VIETTEL 33

2.3.Thực trạng năng lực lập kế hoạch SXKD năm tại Công ty Truyền dẫn VIETTEL 36

2.3.1. Cam kết của Ban lãnh đạo Công ty đối với công tác lập kế hoạch SXKD năm 36

2.3.2. Kế hoạch lập kế hoạch SXKD năm của Công ty Truyền dẫn 37

2.3.3. Bộ máy lập kế hoạch 38

2.3.3.2. Nguồn nhân lực 39

2.3.4. Các công cụ lập kế hoạch SXKD năm tại Công ty Truyền dẫn 40

2.3.4.1. Quá trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 40

2.3.4.2. Phương pháp và mô hình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tại Công ty Truyền dẫn VIETTEL 43

2.3.4.3. Hệ thống thông tin 46

2.3.4.4.Ngân sách cho công tác lập kế hoạch tại Công ty Truyền dẫn 47

2.3.4.5. Tạo động lực cho đội ngũ lập kế hoạch 48

2.3.4.6.Năng lực tổ chức thực thi kế hoạch của Công ty Truyền dẫn 49

2.3.4.7. Kiểm soát hoạt động lập kế hoạch SXKD năm tại Công ty Truyền dẫn 50

2.4. Đánh giá năng lực lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tại Công ty Truyền dẫn VIETTEL 51

2.4.1. Điểm mạnh trong công tác lập kế hoạch SXKD năm của Công ty Truyền dẫn VIETTEl 51

2.3.2.Những vướng mắc còn tồn tại và nguyên nhân. 57

CHƯƠNG III: MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NHẰM NĂNG CAO NĂNG LỰC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM TẠI CÔNG TY TRUYỀN DẪN VIETTEL 60

3.1.Phương hướng nâng cao năng lực lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tại Công ty Truyền dẫn VIETTEL 60

3.2. Kiến nghị một số giải pháp nâng cao năng lực lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tại Công ty Truyền dẫn VIETTEL 63

3.2.1. Nâng cao chất lượng các cam kết của Ban lãnh đạo Công ty đối với công tác lập kế hoạch SXKD năm 63

3.2.2. Hoàn thiện bộ máy tổ chức phục vụ cho công tác lập kế hoạch. 64

3.2.3. Đầu tư hơn nữa cho công tác xây dựng các chiến lược 64

3.2.4. Sử dụng linh hoạt tổng hợp tất cả các phương pháp cũng như mô hình lập kế hoạch SXKD năm. 64

3.2.5. Hoàn thiện hệ thống thông tin, áp dụng có hiệu quả công nghệ thông tin và các phần mềm lập kế hoạch. 66

3.2.6.Tăng thêm ngân sách cho công tác lập kế hoạch 67

3.2.7. Nâng cao năng lực nhân viên đặc biệt là nhân viên lập kế hoạch SXKD năm 67

3.2.7.1. Khuyến khích nhân viên bằng việc bằng việc đưa ra các mục tiêu 68

3.2.7.2.Tiếp tục duy trì và phát triển môi trường làm việc dễ chịu và văn hóa Công ty 68

3.2.7.3.Hoàn thiện hệ thống khen thưởng và khiển trách để khuyến khích nhân viên 69

3.2.7.4. Chú trọng vào công tác tuyển dụng và đào tạo cán bộ lập kế hoạch 70

3.2.8. Tăng cường công tác kiểm soát hoạt động lập kế hoạch 70

3.3. Những điều kiện căn cứ để thực thi giải pháp thành công 71

3.3.1. Căn cứ vào điều kiện thực tế của Công ty để lập nên ma trận SWOT 71

3.3.2 Căn cứ vào việc phân tích đánh giá các đối thủ cạnh tranh 73

3.3.2.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh 73

3.3.2.2. Đánh giá đối thủ cạnh tranh 74

3.3.3. Căn cứ vào cơ cấu bộ máy tổ chức và bộ máy lập kế hoạch của Công ty 75

KẾT LUẬN 77