Mục lục

Lời mở đầu

ChươngI: Những vấn đề lí luận cơ bản về kế hoạch và quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường

I. Thực chất và nội dung của kế hoạch sản xuất kinh doanh

1. Thực chất kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2. Vai trò của kế hoạch sản xuất kinh doanh đối với hoạt động quản trị doanh nghiệp trong cơ chế thị trường

3. Hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh và những nội dung chủ yếu của kế hoạch sản xuất kinh doanh

II. Những nội dung chủ yếu của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

1. Những nội dung chủ yếu của quản trị quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2. Những nội dung chủ yếu của quản trị trong quá trình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

III. Một số yêu cầu đối với việc nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1. Chất lượng và những tiêu thức phản ánh chất lượng của hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2. Những yêu cầu đối với nâng cao chất lượng của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

3. ý nghĩ của việc không ngừng nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Chương II: Phân tích thực trạng về chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô

I. Đặc diểm kinh tế kỹ thuật của công ty xây dựng Thủ Đô

1. Quá trình hình thành, phát triển và phương hướng kinh doanh của công ty xây dựng Thủ Đô

2. Khái quát về mô hình quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô

3. Một số đặt điểm kinh tế kỹ thuật của công ty có liên quan đến kế hoạch sản xuất kinh doanh

II. Phân tích thực trạng chất lượng hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô

1. Phân tích thực trạng quản trị trong quá trình kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô

2. Phân tích thực trạng quản trị trong quá trình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh

3. Những kết quả và tồn tại trong quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô

Chương III: Phương hướng và biện pháp nâng cao chất lượng của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô

I. Quan điểm và phương hướng nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty

1. Quan điểm

2. Các phương hướng nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh

II. Một số biện pháp nâng cao chất lượng hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô

1. Kiện toàn hệ thống quản lý công tác kế hoạch từ công ty đến các xí nghiệp thành viên

2. Tăng cường nghiên cứu thị trường để tạo lập căn cứ cho công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh

3. Sử dụng phần mềm MP trong việc lập kế hoạch thi công công trình

4. Bổ sung một số chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh

5. Tạo lập chiến lược phát triển chung của công ty với 3 bộ phận chính: Đa dạng hoá loại hình sản xuất kinh doanh, tài chính, nhân lực

III. Một số kiến nghị về quản trị Nhà nước đối với quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô

1. Công ty cần xây dựng quá trình xác đinh các biên pháp nâng cao chất lượng hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh

2. Để thực hiện các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cần kiến nghị với các cơ quan Nhà nước những vấn đề sau

Kết luận

Danh mục tài liệu Tham khảo