Lời nói đầu

Phần I. Cơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty Quy Chế Từ Sơn

A.Cơ sở lý luận chung về biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

I các chỉ tiêu cụ thể đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

1. Yêu cầu đối với các chỉ tiêu

2. Các chỉ tiêu đánh giá từng bộ phận

II Một số nhân tố tác động hiệu quả sử dụng lao động trong công ty

1. Nhân tố bên trong

2 . Nhân tố bên ngoài

b. thực trạng cơ cấu tổ chức lao động trong công ty quy chế từ sơn

I Vài nét về công ty Quy Chế Từ Sơn

1 Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển

1.1 Lich sử hình thành

1.2 Quá trình phát triển

2 . Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý

2. 1 Ban giám đốc

2. 2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban phân xưởng

II. Các điều kiện đảm bảo cho quá trình hoạt động kinh doanh

1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

2. Điều kiện về cơ sở vật chất kỹ thuật

2.1 Máy móc thiết bị

2.2 Lao động

2.3 Sản phẩm

2.4 Nguyên vật liệu

2.5 Thị trường .

2.6 Vị trí của công ty

III . Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động ở công ty

1. Quy mô cơ cấu bộ máy quản lý

2. Tình hình lao động ở công ty các năm 1998 - 2000

3. phân tích thực trạng lao động trong công ty năm 2000

4. phân tích thực trạng lao động sản xuất mnăm 2000

5. đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

6 . giá trị sản lượng sản phẩm của công ty trong 3 năm 98 - 2000

6.1 giá trị sản lượng tại phân xưởng dập nguội

6.2 giá trị sản lượng tại phân xưởng dập nóng

6.3 giá trị sản lượng tại phân xưởng mạ lắp ráp

6.4 giá trị sản lượng tại phân xưởng cơ khí

6.5 giá trị sản lượng tại phân xưởng cơ điện

6.6 giá trị sản lượng tại phân xưởng dụng cụ

6.7 doanh thu tại các tổ dịch vụ

Phần 2 . Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn

I. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian sắp tới

1. Phương hướng

2. Mục tiêu

II. Các giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

1. Giải pháp từ phía Công ty

2. Một số khuyến nghị đối với Nhà nước

Kết luận

Tài liệu tham khảo