MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XÂY LẮP VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XÂY LẮP 4

I. ĐẶC ĐIỂM, NỘI DUNG, VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XÂY LẮP 4

1. Đặc điểm và nội dung của ngành xây lắp 4

2. Hiệu quả kinh doanh xây lắp và nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắp 6

2.1. Bản chất của hiệu quả kinh doanh 7

2.2. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. 8

2.3. Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp 12

2.3.1. Nhóm các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài 13

2.3.1.1. Các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh 13

2.3.1.2. Nhân tố môi trường tự nhiên 15

2.3.1.3. Môi trường chính trị - pháp luật 15

2.3.1.4. Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng 16

2.3.2. Các nhân tố bên trong 17

2.3.2.1. Nhân tố vốn 17

2.3.2.2. Nhân tố con người 17

2.3.2.3. Nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ 18

2.3.2.4. Nhân tố quản trị doanh nghiệp 18

2.3.2.5. Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin 19

2.4. Phương pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh 19

2.4.1. Các quan điểm cơ bản trong đánh giá hiệu quả kinh doanh 19

2.4.1.1. Về mặt thời gian 20

2.4.1.2. Về mặt không gian 20

2.4.1.3. Về mặt định lượng 21

2.4.1.4. Về mặt định tính 21

2.5. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá các hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp 23

2.5.1. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp 23

2.5.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định 24

2.5.3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động 24

2.5.4. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp 25

2.6. Nhóm chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh tế - xã hội 27

2.6.1. Tăng thu ngân sách 27

2.6.2. Tạo thêm công ăn, việc làm cho người lao động 27

2.6.3. Nâng cao đời sống người lao động 27

2.6.4. Tái phân bố lợi tức xã hội 28

3. Hiệu quả kinh doanh xây lắp ở hồng kông 28

3.1. Tình hình chung của ngành công nghiệp xây dựng ở HongKong 28

3.2. Tình hình xuất nhập khẩu trong xây dựng 32

3.3. Các phương pháp đánh giá hiệu quả của ngành xây dựng: 34

3.4. Những hướng phát triển trong tương lai 39

CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI - XÂY DỰNG VIETRACIMEX HÀ NỘI 40

I. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI - XÂY DỰNG VIETRACIMEX HÀ NỘI 40

1.1. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty 40

1.2. Tổ chức hoạt động kinh doanh của bộ máy quản lý. 45

1.2.1. Cơ cấu tổ chức tại thời điểm trước khi cổ phần 45

1.3. Các lĩnh vực hoạt động chính. 55

1.3.1. Về xây dựng và sản xuất: 55

1.3.1.1. Xây dựng đường bộ 55

1.3.1.2. Xây dựng các công trình cầu và công trình giao thông khác: 56

1.3.1.3. Xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng 56

1.3.1.4. Xây dựng các công trình thủy lợi 56

1.3.1.5. Các lĩnh vực sản xuất 56

1.3.2. Về thương mại: 56

1.4. Vốn và tài sản doanh nghiệp. 57

1.4.1. Bảng tóm tắt tài sản. 57

2. Đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh xây lắp của công ty qua 3 năm 2006→2008. 61

3. Phân tích thực trạng về chi phí sản xuất xây lắp của công ty cp thương mại – xây dựng vietracimex hà nội. 64

3.1. Tình hình thực hiện kế hoạch chi phí của Công ty CP Thương mại – Xây dựng Vietracimex Hà Nội. 64

3.2. Phân tích tình hình chi phí xây lắp thực tế của Công ty 67

3.2.1. Tình hình chi phí xây lắp thực tế của Công ty qua 3 năm (2006-2008) 67

CHƯƠNG III. CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XẤY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN THƯƠNG MẠI – XÂY DỰNG VIETRACIMEX HÀ NỘI 71

1. Quan điểm, định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần thương mại – xây dựng VIETRACIMEX HÀ NỘI 71

2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần thương mại – xây dựng VIETRACIMEX HÀ NỘI: 72

2.1.Tăng doanh thu bán hàng 72

2.1.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm xây lắp 73

2.1.2. Hoàn thành tiến độ thi công xây lắp đúng kế hoạch 75

2.2. Nâng cao chất lượng và hiệu quả quản trị chi phí 78

2.2.1. Đối với chi phí nguyên, vật liệu: 78

2.2.2 Đối với chi phí nhân công: 81

2.2.3. Đối với chi phí quản lý: 83

2.2.4. Tổ chức quản lý tốt tài chính công ty: 84

2.3. Tổ chức tốt quá trình thi công công trình: 86

2.4. Sử dụng các trang thiết bị và công nghệ hiện đại 87

2.5. Giảm chi phí máy móc và thiết bị: 97

2.6. Giảm chi phí thầu phụ, chi phí chung: 97

2.7. Quản lý tốt các khoản phải thu. 98

2.8. Áp dụng các công cụ quản lý hiện đại 98

2.9. Tăng cường chất lượng quản lý Iso 9001-2000. 99

2.10. Kiến nghị nhằm tạo điều kiện môi trường kinh doanh thuận lợi cho VIETRACIMEX HÀ NỘI 102

2.10.1. Kiến nghị đối với Chính phủ: 102

2.10.2. Kiến nghị cho một triển vọng phát triển bền vững của lĩnh vực sản xuất kinh doanh xây lắp 105

LỜI KẾT 108