LỜI MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

Thực hiện đường lối đổi mới, chuyển từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng Xã hội chủ nghĩa từ 1986 đến nay, nền kinh tế nước ta đã đạt được những thành tựu đáng khích lệ thể hiện ở tốc độ tăng trưởng kinh tế luôn ở mức cao. Đặc biệt là hiện nay khi Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới (WTO) thì cơ hội để phát triển của đất nước ngày càng rộng mở, tạo điều kiện hội nhập vào sự phát triển chung của thế giới. Nhưng quá trình hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới đã và đang đặt ra cho các Công ty nước ta nhiều cơ hội cũng như nhiều thách thức mới. Đó là cơ hội thu hút vốn đầu tư, kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, tiếp thu cách làm việc khoa học, năng động, có cơ hội đưa sản phẩm của mình đến nhiều nước trên thế giới. Mặt khác, các Công ty cũng phải đối mặt với không ít những khó khăn, phải chấp nhận sự cạnh tranh gay gắt diễn ra trên phạm vi toàn thế giới, phải khắc phục những hạn chế về năng lực quản lý, về vốn kinh doanh… Đặc biệt hiện nay sự bảo hộ của nhà nước gần như không còn, các Công ty phải tự điều hành quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh, tự hạch toán, tổ chức thực hiện mọi việc một cách hiệu quả để đứng vững trên thị trường. Các câu hỏi đạt ra cho các doanh nghiệp trong quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới là:“ Hoạt động kinh doanh có hiệu quả không? Doanh thu có trang trải được toàn bộ chi phí bỏ ra và có lợi nhuận hay không? Làm thế nào để tối ưu hoá lợi nhuận? ...” Muốn vậy, các Công ty phải tạo được doanh thu cao nhất và lợi nhuận hợp lý. Để có được doanh thu, lợi nhuận cao thì điều đặc biệt quan trọng với các doanh nghiệp là giảm được chi phí sản xuất kinh doanh. Bởi vì thách thức lớn nhất hiện nay không chỉ là tăng đầu tư hay tăng sản lượng mà là nâng cao chất lượng hiệu quả kinh doanh. Như vậy, thường xuyên quan tâm phân tích hiệu quả kinh doanh nói chung và phân tích khả năng giảm chi phí sản xuất kinh doanh nói riêng đã trở thành một nhu cầu thực tế cần thiết đối với bất kỳ Công ty nào.

Trong thời gian học tập ở trường Đại Học Kinh Doanh và Công nghệ Hà Nội, em đã được trang bị một vốn kiến thức về phương pháp phân tích kinh tế nói chung và phương pháp phân tích chi phí nói riêng. Thời gian làm việc và công tác tại Công ty Vietracimex Hà Nội, tên đầy đủ là Công ty cổ phần thương mại - xây dựng VIETRACIMEX Hà Nội, được tiếp cận với thực tiễn sinh động ở một đơn vị sản xuất kinh doanh xây lắp, em đã cố gắng nghiên cứu tìm tòi và nhận thấy việc phân tích chi phí xây lắp để tìm ra biện pháp giảm chi phí đó xuống vì chi phí có ảnh hưởng rất lớn tới kết quả kinh doanh. Nếu chi phí xây lắp cao thì doanh thu sẽ giảm và ngược lại. Việc phân tích chi phí sản xuất xây lắp không những giúp Công ty nắm được thực trạng về chi phí xây lắp, phát hiện những nguyên nhân và mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chi phí xây lắp mà còn là cơ sở để đánh giá đầy đủ hơn hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Từ đó chủ động đề ra những giải pháp thích hợp khắc phục những mặt tiêu cực, phát huy mặt tích cực, huy động tối đa các nguồn lực nhằm làm giảm chi phí, tăng doanh thu và hiệu quả kinh doanh của Công ty.

Xuất phát từ những vấn đề trên, em quyết định chọn đề tài:

“ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI-XÂY DỰNG VIETRACIMEX HÀ NỘI”

2. Mục tiêu nghiên cứu

Trên cơ sở nghiên cứu một cách có hệ thống thực trạng chi phí xây lắp ở Công ty cổ phần thương mại - xây dựng Vietracimex Hà Nội, luận văn sẽ làm rõ các nguyên nhân cơ bản dẫn đến việc tăng chi phí xây lắp tại Công ty. Từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắp Công ty trong những năm sắp tới.

3. Đối tượng và phương pháp nghiên cứu

3.1. Đối tượng nghiên cứu của luận văn là hoạt động kinh doanh xây lắp

Phạm vi nghiên cứu chuyên đề là Công ty cổ phần thương mại - xây dựng Vietracimex Hà Nội

3.2. Phương pháp nghiên cứu:

Sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp hệ thống hóa, phân tích tổng hợp số liệu, phương pháp so sánh, phương pháp thống kê kết hợp với việc tìm hiểu thực tế củaCông ty.

4. Cấu trúc của luận văn gồm

Chương 1: Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh xây lắp và nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắp

Chương 2: Thực trạng về hiệu quả hoạt động kinh doanh xây lắp tại công ty cổ phần thương mại - xây dựng VIETRACIMEX HÀ NỘI

Chương 3: Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh xây lắp tại công ty cổ phần thương mại - xây dựng VIETRACIMEX HÀ NỘI