MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 2

I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN 2

1. Khái niệm về quản lý 2

1.1 Các chức năng chính của quản lý : 2

1.2. Vai trò của quản lý tổ chức: 2

2.Khái niệm về kinh doanh và bản chất về hiệu quả kinh doanh 3

2.1 Khái niệm hiệu quả của hoạt động kinh doanh 4

*. Bản chất của hiệu quả kinh doanh 4

II. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh 6

1. Nhóm chỉ tiêu tổng hợp 7

1.1 Doanh thu 7

1.2. Chi phí kinh doanh 7

1.3. Lợi nhuận 7

2. Nhóm chỉ tiêu bộ phận 9

2.1.Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận. 9

2.1.1.Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu (P1). 9

2.1.2.Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh (P2) 9

2.1.3.Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí 10

2.2.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu. 10

2.2.1.Hệ số doanh lợi của vốn chủ sở hữu. 10

2.2.2 Hệ số quay vòng của vốn chủ sở hữu. 10

2.3.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 11

2.3.1.Các chỉ tiêu chung 11

2.3.1.1. Hiệu suất vốn kinh doanh 11

2.3.1.2.Hàm lượng vốn kinh doanh 11

2.3.2.Chỉ tiêu đánh giá bộ phận 11

2.3.2.1.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định 11

2.3.2.2.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động 12

2.3.3.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn trong thanh toán. 13

2.4. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 14

III. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp . 15

1. Các nhân tố khách quan 15

1.1. Nhân tố môi trường kinh doanh 15

1.2. Nhân tố thuộc môi trường tự nhiên 17

1.3. Nhân tố thuộc môi trường luật pháp chính trị. 18

2. Các nhân tố chủ quan 18

2.1. Nguồn lực về tài chính, vật chất , kỹ thuật và khả năng ứng dụng khoa học kỹ thuật vào quá trình kinh doanh thương mại . 18

2.2. Nguồn nhân lực 19

2.3. Tiềm lực vô hình. 20

2.4. Trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp 21

2.5. Khả năng kiểm soát, chi phối, độ tin cậy của nguồn cung cấp hàng hoá và dự trữ hợp lý hàng hoá của doanh nghiệp. 22

2.6. Hệ thống trao đổi và sử lý thông tin 22

PHẦN II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ THUỶ 24

I. Khái quát về Trung tâm Thương mại và xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ 24

1.Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm 24

2.Cơ cấu tổ chức-chức năng-nhiệm vụ: 25

2.2Nhiệm vụ và chức năng: 27

3. Đặc điểm về vốn, cơ sở vật chất của Trung tâm 29

3.1. Vốn 29

3.2. Cơ sở vật chất 29

4. Đặc điểm về nhân sự tại Trung tâm 30

5. Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của Trung tâm 31

II. Đặc điểm mặt hàng thiết bị thuỷ nhập khẩu tại Việt Nam 32

1. Đặc điểm mặt hàng thiết bị thuỷ nhập khẩu tại Việt Nam. 32

1.1. Là sản phẩm công nghiệp 32

1.2. Là mặt hàng chủ yếu nhập từ nước ngoài 32

2. Thị trường tiêu thụ mặt hàng thiết bị thuỷ nhập khẩu tại Việt Nam 33

2.1. Cầu về mặt hàng thiết bị thuỷ tại Việt Nam 33

2.2. Cung về mặt hàng thiết bị thuỷ tại Việt Nam 34

3. Xu hướng phát triển của thị trường tiêu thụ mặt hàng thiết bị thuỷ tại Việt Nam 35

III. Phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh của Trung tâm Thương mại và xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ. 37

1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Trung tâm 37

2. Tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh của Trung tâm. 40

3. Tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước của Trung tâm 41

4. Phân tích hiệu quả kinh doanh qua các chỉ tiêu 43

4.1. Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận 43

4.1.1. Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu (P1) 43

4.1.2. Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí kinh doanh (P2) 43

4.1.3. Tỷ suất lợi nhuận của vốn kinh doanh (P3) 44

4.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu 45

4.3. Chỉ tiêu phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động và vốn cố định của Trung tâm. 47

4.3.1. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động 47

4.3.2. chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định. 49

4.4. Phân tích khả năng thanh toán của Trung tâm 50

4.5. chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động ở Trung tâm 51

III. Những ưu nhược điểm trong quá trình kinh doanh của Trung tâm 53

1. Ưu điểm 53

2. Nhược điểm 54

PHẦN III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ THUỶ. 55

I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TRUNG TÂM TRONG THỜI GIAN TỚI. 55

II. Một số giải pháp về quản lý nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Trung tâm . 56

1. Quản lý tôt công tác nghiên cứu thị trường. 56

2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. 58

3. Hoàn thiện bộ máy quản lý 60

4. Quản lý nguồn vốn kinh doanh và khả năng sinh lời của vốn. 61

4.1. Quản lý tốt nguồn vốn kinh doanh. 61

4.2. Nâng cao khả năng sinh lời của vốn 66

III. Kiến nghị với Tổng công ty và nhà nước. 73

1. Kiến nghị đối với Tổng công ty. 73

2. Kiến nghị với Nhà nước. 73

KẾT LUẬN 75

TÀI LIỆU THAM KHẢO 76