MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ XUẤT KHẨU VÀ HOẠT ĐỘNG 4

THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU 4

1.1. Lý luận chung về hoạt động xuất khẩu (XK) 4

1.1.1. Khái niệm về hoạt động XK 4

1.1.2. Các loại hình XK 4

1.1.2.1. XK trực tiếp 5

1.1.2.2. XK uỷ thác 5

1.1.2.3. Buôn bán đối lưu 5

1.1.2.4. Tạm nhập tái xuất 6

1.1.2.5. Chuyển khẩu 6

1.1.2.6. XK tại chổ 6

1.1.2.7. Gia công xuất khẩu 7

1.1.3. Vai trò của hoạt đông xuất khẩu. 7

1.1.3.1. Vai trò của xk đối với quốc gia 8

1.1.3.2. Vai trò của xuất khẩu đối với DN 8

1.2. Hoạt động thúc đẩy XK 8

1.2.1. Khái niệm 8

1.2.2. Vai trò của hoạt động thúc đẩy xk 9

1.2.3. Các biện pháp thúc đẩy xk 10

1.2.3.1. Các biện pháp từ phía nhà nước 10

1.2.3.2. Các biện pháp từ phía DN 11

1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động thúc đẩy xk của các doanh nghiệp 14

1.1.4.1. Các nhân tố bên ngoài DN 14

1.1.4.2. Các nhân tố bên trong DN 18

1.2.5. Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động thúc đẩy XK 21

1.2.5.1. Các chỉ tiêu định tính 21

1.2.5.2. Các chỉ tiêu định lượng. 23

1.3. Sự cần thiết của hoạt động thúc đẩy XK ở công ty TNHH gốm sứ Bát Tràng phomex 25

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG THÚC ĐẨY XK CỦA CÔNG TY TNHH GỐM SỨ BÁT TRÀNG PHOMEX SANG THỊ TRƯỜNG EU 27

2.1. Khái quát chung về công ty TNHH gốm sứ bát tràng 27

2.1.1. Lịch sử hình thành, phát triển của công ty 27

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH gốm sứ Bát Tràng Phomex 28

2.1.2.1. Chức năng của công ty 28

2.1.2. Đặc điểm về kinh tế xã hội của công ty 30

2.1.2.1.Cơ cấu tổ chức của công ty 30

2.1.2.2. Cơ cấu sản xuất 33

2.1.2.3. Về nhân sự 34

2.1.2.4. Nguồn nguyên liệu. 35

2.1.2.5. Về nguồn tài chính 36

2.1.2.6. Sản phẩm, khách hàng và thị trường của công ty 37

2.2. Thực trạng chung về hoạt động thúc đẩy XK của công ty trong những gần đây 39

2.2.1. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 39

2.2.1.1. Kết quả hoạt động kinh doanh 39

2.2.1.2. Tình hình sử dụng vốn và thực hiện nghĩa vụ nộp thuế của công ty 42

2.2.1.3. Vị thế của công ty 42

2.2.2. Tình hình kinh doanh XK 43

2.2.2.1. Tổng quan chung về kim ngạch xk của công ty trong những năm gần đây 43

2.2.2.2. Kim ngạch XK theo thị trường và từng khu vực thị trường nước ngoài 44

2.2.2.3. Kim ngạch xk theo sản phẩm 48

2.2.3. Thực trạng hoạt động thúc đẩy xk ở công ty sang thị trường EU trong những năm gần đây 49

2.2.3.1. Các biện pháp thúc đẩy xk mà công ty thực hiện 49

2.2.3.2. Tình hình xk sang thị trường EU trong những năm gần đây 51

2.2.3.3. Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động thúc đẩy ở công ty sang thị trường EU 53

2.3. Đánh giá hoạt động thúc đẩy XK của công ty sang thị trường EU 55

2.3.1. Những mặt đạt được 55

2.3.2. Những mặt hạn chế tồn tại 56

2.3.3 Nguyên nhân 58

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XK CỦA CÔNG TY TNHH GỐM SỨ BÁT TRÀNG PHOMEX SANG THỊ TRƯỜNG EU TRONG NHỮNG NĂM TỚI 63

3.1. Triển vọng XK sang EU của công ty trong thời gian tới 63

3.2. Mục tiêu và phương hướng hoạt động của công ty trong những năm tới. 64

3.3. Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu sang thị trường EU của công ty trong thời gian tới 66

3.3.1. Tìm hiểu và nghiên cứu thị trường EU. 66

3.3.2. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước qua đó có những phản ứng kịp thời. 67

3.3.2.1. Sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. 67

3.3.2.2. Mục tiêu, chiến lược chính sách marketing của đối thủ cạnh tranh. 68

3.3.2.3. Giá cả của đối thủ cạnh tranh. 68

3.3.3. Nghiên cứu, tìm hiểu các quy định chung về nhập khẩu sẩn phẩm gốm sứ qua đó có những điều chính cải tiến trong quá trình sản xuất. 69

3.3.4. Đa dạng hóa mẫu mã, chủng loại sản phẩm, tận dụng tối đa tính kinh tế theo quy mô để hạ giá thành sản phẩm 70

3.3.5. Liên kết với các doanh nghiệp sản xuất gốm sứ khác trong nước qua đó cùng nhau tổ chức các hội chợ, quảng bá sản phẩm gốm sứ VN ngay chính tại EU 71

3.4. Một số kiến nghị đối với Nhà nước. 71

Kết Luận 74

TÀI LIỆU THAM KHẢO 76