MỤC LỤC

Lời nói đầu 1

Chương I. Một số nét khái quát về công ty Cổ phần nồi hơi Việt Nam 3

I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3

II. Một số nét về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 4

1. Nhiệm vụ và lĩnh vực hiện nay 4

2. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty 4

3. Bộ máy kế toán của công ty 7

4. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty đạt được trong những năm gần đây từ năm (1999 - 2000) 8

Chương II. Tình hình quản lý nhân sự của công ty Cổ phần nồi hơi Việt Nam 13

I. Tình hình quản lý nhân sự 13

1. Cơ cấu nhân sự của công ty 13

2. Phân bố nhân sự trong công ty 15

II. Tình hình tuyển dụng nhân sự trong công ty 17

III. Tình hình đào tạo 19

1. Đào tạo nhân sự trong công ty 20

2. Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật 20

3. Đào tạo nâng cao năng lực quản lý 22

IV. Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty 22

1. Đãi ngộ vật chất 22

2. Đãi ngộ tinh thần 24

V. Hiệu quả sử dụng lao động của công ty trong 3 năm qua (1999 - 2000 - 2001) 25

1. Năng suất lao động 25

2. Khả năng sinh lời của một công nhân viên 26

Chương 3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty Cổ phần nồi hơi Việt Nam 27

I. Tổng hợp đánh giá về công tác quản lý nhân sự của công ty 27

1. Ưu điểm 27

2. Nhược điểm 28

II. Định hướng phát triển của công ty Cổ phần nồi Việt Nam trong thời gian tới 32

1. Định hướng phát triển của công ty 32

1. Định hướng phát triển của công ty 32

2. Định hướng công tác quản lý nhân sự của công ty trong thời gian tới 33

III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty Cổ phần nồi hơi Việt Nam 34

1. Phân tích công việc 34

2. Tuyển dụng nhân sự 35

3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân sự 36

4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 39

Kết luận 41

Tài liệu tham khảo 42

LỜI NÓI ĐẦU

Quản lý nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng vì: “mọi quản lý suy cho cũng là quản lý con người”. Thật vậy quản lý nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở các phòng ban, các đơn vị. Không một doanh nghiệp, tổ chức kinh doanh nào có thể tồn tại trong thương trường mà không quản lý nhân sự tốt.

Tầm quan trọng của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp đơn giản như một phép tính cộng trừ một cộng một bằng một vậy, hay cũng có thể ví nó như một định lý toán học không cần phải chứng minh mà chỉ có thể cộng nhận nó mà thôi nhưng không có các định lý hay những phép cộng trừ cơ bản này thì không thể có một nền toán học tổng hợp và phức tạp như ngày nay. Một doanh nghiệp như một cỗ máy hoàn chỉnh với những bộ phận vô cùng phức tạp và để điều chỉnh và vận hành cỗ máy đó cần những con người nhất định và có khả năng để vận hành nó, nếu không thể đặt những con người này đúng chỗ và vị trí của họ thì việc vận hành cỗ máy này sẽ chỉ đẫn tới những trục trặc không đáng có và nhiều khi không thể nào vận hành được cỗ máy ấy; Còn nếu bạn có thể sắp xếp họ đúng chỗ thì cỗ máy ấy sẽ hoạt động một cách chơn chu và hoàn thiện.

Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được. Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không có hoạt động quản lý thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, công tác quản lý nhân sự sẽ giúp giảo quyết vấn dề này nó là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp.

Chính bởi những lý đo và tầm quan trọng của công tác quản lý nhân sự đã nêu ở trên nên việc đưa ra một giải pháp về quản lý nhân sự trong doanh nghiệp mà em đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp về vấn đề này trong một đề tài: “Một số giả pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản lý nhân sự tại CÔNG TY CỔ PHẦN NỒI HƠI VN”.

Trong thời gian thực tập tại Công Ty Cổ Phần Nồi Hơi VN, qua nghiên cứu công tác này được Công Ty thực hiện tương đối tốt. Tuy nhiên do còn một vài khó khăn nên Công Ty vẫn còn một số điểm hạn chế nhất định trong công tác này.

Vì thế nên em đẫ đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công Ty.

Vấn đề được đề cập trong 3 chương sau:

- CHƯƠNG I : Một số nét khái quát về Công Ty.

- CHƯƠNG II : Tình hình thực tế về công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ Phần Nồi Hơi VN.

- CHƯƠNG III : Một số biện pháp nhằm hoàn thiện Công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ Phần Nồi Hơi VN