MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP 1

1.MỘT SỐ QUAN NIỆM CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC 1

1.1. Lý luận quản lý cổ điển về cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 2

1.2. Lý luận quản lý hiện đại về cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 2

2. CÁC CẤP ĐỘ VÀ MỘT SỐ CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANG NGHIỆP 2

2.2. Một số hình thức cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 3

2.2.1 Cơ cấu theo trực tuyến 3

2.2.2 Cơ cấu theo chức năng 3

2.2.3 Cơ cấu trực tuyến - chức năng 4

2.2.4 Cơ cấu theo trực tuyến – tham mưu 5

2.2.5 Cơ cấu ma trận 6

3. Các mô hình tổ chức quản lý bộ máy hiện nay ở Việt Nam 8

4. THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC 10

4.1. Yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức: 10

4.2. Tiêu chuẩn để đánh giá và thiết lập cơ cấu tổ chức 10

4.3. Các bước cơ bản tiến hành thiết kế cơ cấu tổ chức 10

CHƯƠNG 2. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM 12

1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 12

1.2 Quá trình phát triển của công ty 14

2. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ VÀ NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CHỦ YẾU 15

3. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC TCT 15

3.1. Sơ đồ: 15

3.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 17

3.2.1. Phòng tài chính- kế toán: 17

3.2.2. Phòng Kế hoạch - đầu tư: 17

3.2.3. Phòng kĩ thuật 18

3.2.4. Phòng Kiểm tra chất lượng và sản phẩm 18

3.2.5. Phòng tổ chức- pháp chế 18

3.2.6. Văn phòng 19

3.2.7. Các phòng kinh doanh 19

4. MỘT SỐ KẾT QUẢ KINH DOANH CHỦ YẾU TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 20

5. MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG QTNL TẠI TCT 21

5.1 Tình hình lao động tại Tổng công ty chè Việt Nam 21

5.2 Quy chế trả lương cho cán bộ công nhân viên trong tổng công ty chè Việt Nam 24

5.3 Đánh giá thực hiên công việc 24

5.4. Đào tạo 24

5.5.Tuyển dụng 25

CHƯƠNG 3: MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI TCT CHÈ VIỆT NAM 26

1. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN SẮP XẾP ĐỔI MỚI TCT GIAI ĐOẠN 1996-2006 26

2. KẾ HOẠCH SẮP XẾP ĐỔI MỚI TCT NĂM 2007 VÀ 2008 26

3. SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU CỦA TCT KHI TIẾN HÀNH CỔ PHẦN HOÁ 27

3.1. Khắc phục tồn tại của Cty mẹ theo mô hình hiện tại 27

3.2. Điều chỉnh cơ cấu tổ chức nhằm phát huy vai trò Cty mẹ trong mô hình Cty mẹ - Cty con 27

3.3. Những thuận lợi và khó khăn của hoạt động Nhân sự trong quá trình CPH 31

3.3.1. thuận lợi 31

3.3.2 Khó khăn 32

4. PHƯƠNG ÁN CHUYỂN TCT CHÈ VN THÀNH TCT CỔ PHẦN CHÈ VIỆT NAM 36

4.1. Mục tiêu phát triển đến năm 2015 36

4.2. Mô hình tổ chức của TCT sau đổi mới: 36

4.2.1. Hệ thống tổ chức sản xuất – kinh doanh: 39

4.2.1.1. Hệ thống sản xuất chè: 39

4.2.1.2. Hệ thống tinh chế, đấu trộn, đóng gói, tổng kho 39

4.2.1.3. Hệ thống tổ chức kinh doanh hàng hóa: 39

4.2.1.4. Hệ thống kinh doanh dịch vụ tài chính 39

4.2.2. Mô hình quản lý mới của TCT Cổ phần 39

4.2.2.1. TCT Cổ phần Chè VN bao gồm các thành phần sau: 39

4.2.2.2. Bộ máy quản lý: 40

4.2.2.3. Bộ máy điều hành 40

4.2.2.4. Tình hình sắp xếp lại lao động tại thời điểm chuyển sang cổ phần 40