Chương I: Những vấn đề lý luận về tổ chức bộ máy văn phòng

I. VĂN PHÒNG MỘT BỘ PHẬN CẤU THÀNH CỦA CÁC CƠ QUAN, TỔ CHỨC, DOANH NGHIỆP

Khái niệm văn phòng

Chức năng, nhiệm vụ của văn phòng

2.1.Chức năng

2.2. Nhiệm vụ

II. Vai trò của tổ chức bộ máy văn phòng

1. VỊ TRÍ, VAI TRÒ VĂN PHÒNG TRONG DOANH NGHIỆP

2. Những yêu cầu tổ chức bộ máy văn phòng.

a. Yêu cầu tổ chức

b. Yêu cầu cơ cấu, cơ chế phù hợp.

c. Các mối quan hệ trong cơ cấu tổ chức bộ máy văn phòng.

Những hình thức tổ chức bộ máy văn phòng.

a. Hình thức tập trung.

b. Hình thức phân tán

c. Hình thức hỗn hợp

Những nội dung tổ chức bộ máy văn phòng

Các yếu tố ảnh hưởng tổ chức bộ máy văn phòng.

CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY VĂN PHÒNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI KHOÁNG SẢN SÓC SƠN

I. Quá trình hình thành và phát triển

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần đầu tư thương mại khoáng sản Sóc Sơn

2. Chức năng, nhiệm vụ

3. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty Cổ phần đầu tư thương mại khoáng sản Sóc Sơn

3.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty

3.2. Giám đốc.

3.3. Các phó giám đốc.

3.4. Các phòng ban chức năng.

4. Xu hướng phát triển trong những năm tới của công ty

II. Tổ chức bộ máy văn phòng tại công ty

Khái quát chung về phòng Hành chính tổ chức.

a. Chức năng phòng Hành chính tổ chức công ty.

b. Nhiệm vụ cụ thể của phòng Hành chính Tổ chức

Thực trạng tổ chức văn phòng tại công ty

2.1. Tổ chức bộ máy văn phòng

a. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy phòng Hành chính tổ chức

b. Tổ chức lao động

c. Mối quan hệ các bộ phận

d. Bố trí các phòng ban

e. Hiện đại hoá bộ máy văn phòng

1.2. Những ưu điểm

1.3. Một số tồn tại

1.4. Nguyên nhân.

a. Nguyên nhân thành công

b. Nguyên nhân tồn tại

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC VĂN PHÒNG TẠI CÔNG TY..

1. Bổ sung và thực hiện quy chế tập trung dân chủ

2. Bố trí, sắp xếp lại nhân sự phòng Hành chính tổ chức.

Sắp xếp, bố trí lại vị trí các phòng ban

Tăng cường công tác kiểm tra

Xây dựng sơ đồ phân phối công việc

Đào tạo, bồi dượng đội ngũ cán bộ văn phòng.

Tăng cường các biện pháp quản lý, quy định, quy chế hoạt động công ty.

Đầu tư trang thiết bị văn phòng và cải tiến trường làm việc.

Nâng cao vai trò trách nhiệm của phòng hành chính tổ chức

Kết luận

Tài liệu tham khảo.

Phụ lục