MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

Chương I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 3

I. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG 3

1. Kết cấu của thù lao lao động 3

1.1. Tiền lương, tiền công 4

1.2. Phụ cấp 4

1.3. Khuyến khích tài chính 5

1.4. Phúc lợi 5

2. Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động 7

2.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài 8

2.2. Các yếu tố thuộc về công việc 9

2.3. Các yếu tố thuộc về tổ chức 11

2.4. Yếu tố thuộc về bản thân người lao động 12

II. QUẢN TRỊ CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH LÊN THÙ LAO LAO ĐỘNG 13

1. Quản trị tiền công, tiền lương 13

1.1. Các chế độ tiền lương 13

1.2. Trình tự xây dựng hệ thống trả công của doanh nghiệp 14

1.3. Các hình thức trả lương, trả công 17

2. Quản trị các chương trình khuyến khích tài chính 21

2.1. Các loại khuyến khích tài chính 21

2.2. Thách thức và điều kiện thắng lợi cho một chương trình khuyến khích tài chính 22

2.3. Các chương trình khuyến khích tài chính 23

3. Quản lý các chương trình phúc lợi 26

3.1. Mục tiêu của chương trình phúc lợi 26

3.2. Nguyên tắc xây dựng chương trình phúc lợi 27

3.3. Các bước xây dựng chương trình phúc lợi 27

3.4. Quản lý chương trình phúc lợi 28

III. SỰ CẦN THIẾT QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG VÀ CÁCH ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG 28

1. Sự cần thiết quản trị thù lao lao động 28

1.1. Thù lao và chọn nghề, chọn việc 29

1.2. Công bằng về thù lao và sự hài lòng về công việc 29

1.3. Thù lao và kết quả thực hiện công việc 29

1.4. Thù lao lao động và sử dụng ngày công, giờ công 30

1.5. Thù lao lao động và thuyên chuyển lao động 30

1.6. Thù lao lao động và hiệu quả hoạt động của tổ chức 31

2. Đánh giá công tác thù lao lao động 31

2.1. Đánh giá định tính 31

2.2. Đánh giá định lượng 32

Chương II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 69-3 34

I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 34

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Lilama 69-3 34

2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 36

3. Nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức của Công ty 37

3.1. Nguồn nhân lực của Công ty 37

3.1.1. Cơ cấu của đội ngũ lao động(bổ sung bằng bảng cơ cấu của 3 năm) 37

3.1.2. Đặc điểm của đội ngũ lao động 39

3.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty 41

4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2005-2007 43

5. Công tác quản trị nhân sự của Công ty 44

II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 69-3 GIAI ĐOẠN 2005 - 2007 49

1. Tiền công, tiền lương 49

1.1. Trình tự xây dựng hệ thống trả công của Công ty 49

1.2. Quy chế trả công, trả lương và tình hình tổ chức thực hiện 51

1.2.1. Nguyên tắc chung 51

1.2.2. Nguồn hình thành và sử dụng quỹ tiền lương 51

1.2.3. Các hình thức tính lương cho người lao động 53

2. Khuyến khích tài chính 68

2.1. Các quy định chung về khuyến khích tài chính 68

2.2. Tình hình tổ chức thực hiện 70

3. Chương trình phúc lợi 74

3.1. Phúc lợi bắt buộc 74

3.2. Phúc lợi tự nguyện 76

Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 69-3 79

I. CÁC MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 79

1. Phương án kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty: 79

2. Định hướng cơ cấu lại doanh nghiệp. 80

3. Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh 81

3.1. Nguồn lực về con người 81

3.2. Nguồn lực về tài chính, thiết bị, công nghệ 82

3.3. Nguồn lực về văn hóa doanh nghiệp 82

4. Tổ chức thực hiện 82

4.1. Tổ chức củng cố, sắp xếp nguồn nhân lực 82

4.2. Tổ chức thực hiện công tác sản xuất kinh doanh 83

4.3. Tổ chức công tác tiếp thị và đấu thầu 83

II. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 69-3 84

III. NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 85

1. Hoàn thiện các hình thức trả lương 85

1.1. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc. 86

1.1.1. Xem xét hoặc xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện công việc 86

1.1.2. Đo lường sự thực hiện công việc 86

1.1.3. Thông tin phản hồi về kết quả đánh giá 87

1.2. Sắp xếp lại mức lương năng suất khuyến khích đối với các cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ 88

2. Hoàn thiện kết cấu của thù lao lao động 89

3. Quản trị đồng bộ hệ thống thù lao lao động 91

3.1. Đánh giá hiệu quả của công tác thù lao 91

3.2. Xây dựng hệ thống thông tin về thù lao rõ ràng và cho phép người lao động nắm được thường xuyên 93

3.3. Phối hợp đồng bộ từ lãnh đạo Công ty đến các phòng ban và giữa phòng tổ chức lao động-tiền lương với các đơn vị chức năng. 94

KẾT LUẬN 95

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 96