Mục lục

Lời nói đầu 6

Chương I: Lý luận chung về đấu thầu và đấu thầu công nghệ 7

I, Nội dung của hoạt động đấu thầu7

1.Khái niệm 7

2.Nguyên tắc đấu thầu8

3.Vai trò của đấu thầu9

4. Hình thức chọn nhà thầu9

5.Phương thức thực hiện đấu thầu11

6.Nội dung trình tự dự thầu cung cấp hàng hóa dich vụ của một doanh nghiệp ..11

III Các yếu tố ảnh hưởng tới khả năng thắng thầu13

1.Các yếu tố chủ quan13

1.1 Năng lực tài chính13

1.2 Năng lực kỹ thuật14

1.3 Khả năng cạnh tranh của nhà thầu15

2.Các yếu tố khách quan17

2.1 Ưu tiên của bên mời thầu đối với nhà thầu17

2.2 Đối thủ cạnh tranh17

3 .Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác dự thầu cung cấp sản phẩm hàng hóa 17

3.1 Chỉ tiêu số lượng gói thầu và giá trị trúng thầu hàng năm17

3.2 Chỉ tiêu uy tín và kinh nghiệm của doanh nghiệp 18

3.3 Chỉ tiêu xác suât trúng thầu 18

ChươngII: Thực trạng hoạt động đấu thầu cung cấp sản phẩm tại công ty Starsoft giai đoạn 2006-2008 19

I.Tổng quan về công ty 19

1. Quá trình hình thành 19

2. Cơ cấu bộ máy tổ chức 20

2.1 Sơ đồ tổ chức 20

2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 20

3. Chức năng nhiệm vụ 21

4.Bộ máy thực hiện công tác đấu thầu24

5.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2006-2008 24

II. Thực trạng về nguồn lực của công ty Starsoft 27

1.Nguồn nhân lực và cơ chế quản lý phát triển nguồn nhân lực 27

1.Năng lực về công nghệ 29

2. Năng lực tài chính 31

III. Thực trạng hoạt động đấu thầu tại công ty starsoft giai đoạn 2006-2008…32

1.Quy trình tham dự đấu thầu tại công ty starsoft 32

1.1Thu thập thông tin, mua hồ sơ mời thầu 32

1.2 Nghiên cứu hồ sơ mời thầu32

1.3 Lập hồ sơ dự thầu 34

1.4 Duyệt đóng gói và nộp hồ sơ dự thầu 37

1.5 Tham gia buổi mởi thầu 37

1.6 Thương thảo ký kết hợp đồng 37

1.7 Hậu đấu thầu 38

2, Thực trạng hoạt động đấu thầu tại công ty Starsoft gia đoạn 2006-2008 38

IV. Đánh giá hoạt động đấu thầu tại công ty TNHH Starsoft 42

1.Đánh giá khả năng thắng thầu của công ty 42

1.1 Năng lực kinh nghiệm của công ty 42

1.2 Kỹ thuật, chất lượng sản phẩm của công ty 43

1.3 Giá dự thầu 43

2. Những kết quả đạt được từ hoạt động đấu thầu của công ty starsoft 44

2.1 Doanh thu từ hoạt động đấu thầu cung cấp sản phẩm mang lại 44

2.2 Tăng cường đầu tư phát triển 46

2.3 Nâng cao trình độ và kinh nghiệm nguồn nhân lực 46

2.4 Mở rộng thị trường, nâng cao uy tín công ty 46

3.Những hạn chế 47

3.1 Về tổ chức 47

3.2, Về năng lực quản lý 47

Chương III: Giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu tại công ty

Starsoft từ nay tới năm 2015 48

I.Phương hướng của phát triển của công ty 48

1.Phương hướng phát triển chung của công ty 48

2.Định hướng cho hoạt động đấu thầu 48

II. Các cơ hội và thách thức đối với công ty starsoft 49

1.Cơ hội 49

2.Thách thức 52

III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đấu thầu tại công ty starsoft…53

1.Nghiên cứu cơ hội, xác định kế hoạch dự thầu 53

2.Hoàn thiện các kỹ năng xây dựng hồ sơ dự thầu 54

3.Giải pháp về giá 55

4.Nâng cao năng lực máy móc thiết bị, chất lượng nguồn nhân lực 56

5.Tăng cường tiếp thị nâng cao uy tín công ty, mở rộng thị trường 56

6.Tăng cường hoạt động liên danh liên kết để cùng tăng năng lực cạnh tranh..57

Kết luận 58

Tài liệu tham khảo 59