MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I 3

CƠ SỎ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG 3

I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 3

1. Động cơ 5

2. Động lực 5

3. Tạo động lực 8

II. CÁC HỌC THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC 8

1. Học thuyết về nhu cầu 8

2. Học thuyết ERG (Existance, Relatedness, Growth) 10

3. Học thuyết về hệ thống hai yếu tố của Frederic Herzberg 11

4. Học thuyết kỳ vọng 12

III. CÁC HÌNH THỨC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 13

1. Các hình thức thù lao vật chất 13

2. Ca hình thức thù lao phi vật chất 16

IV .VAI TRÒ MỤC ĐÍCH VÀ Ý NGHĨA CỦA TẠO ĐỘNG LỰC 17

1. Vai trò 17

2. Mục đích 18

3. Ý nghĩa 19

CHƯƠNG II 20

THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY GIỐNG CÂY TRỒNG THANH HÓA 20

I. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG 20

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 20

2. Đặc điểm sản xuất và kinh doanh 21

3. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty 28

II. THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG 32

1. Các hình thức thù lao vật chất 32

2. Thù lao phi vật chất 43

CHƯƠNG III 55

CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC Ở CÔNG TY GIỐNG CÂY TRỒNG THANH HÓA 55

I. CHIẾN LƯỢC, KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI 55

II. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY GIỐNG CÂY TRỒNG THANH HOÁ 58

1. Cải tiến cách trả lương cho công nhân trực tiếp sản xuất 58

2. Mở rộng thêm các chỉ tiêu thưởng 59

3. Nâng cao công tác định mức lao động 61

4. Nâng cao điều kiện và môi trường lao động 63

5. Xây dựng chương trình, kế hoạch đánh giá kết qủa lao động 64

6. Một số giải pháp khác 65

KẾT LUẬN 67

TÀI LIỆU THAM KHẢO 68

MỤC LỤC 69