MỤC LỤC

Trang

Lời giới thiệu 1

Phần I Những vấn đề cơ bản về tổ chức bộ máy quản lý và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 2

I Cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp 2

1. Khái niện cơ cấu tổ chức 2

2.1 Các yếu tố chủ thể của hệ thống 4

2.2 Nhóm các yếu tố thuộc về đối tượng quản lý 4

2.3 Nhóm các yếu tố thuộc môi trường 5

3. Các nguyên tắc tổ chức quản lý 5

3.1 Nguyên tắc cơ cấu tổ chức quản lý gắn liền với phương phướng, mục đích của hệ thống 5

3.2 Nguyên tắc chuyên môn hoá và cân đối 5

3.3 Nguyên tắc linh hoạt và thích nghi với môi trường 6

3.4 Nguyên tắc hiệu lực của hệ thống và hiệu quả 6

4. Các kiểu cơ cấu tổ chức quản lý cơ bản 7

4.1 Cơ cấu trực tuyến 7

4.2 Cơ cấu chức năng 8

4.3 Cơ cấu trực tuyến tham mưc 10

4.4 Cơ cấu trực tuyến chức năng 12

4.5 Cơ cấu mai trận 13

4.6 Cơ cấu chính thức và cơ cấu không chính thức 15

4.7 Một số cơ cấu khác 16

II Lý luận chung về quản lý và lao động quản lý 17

1. Lịch sử hình thành và phát triển tư tưởng quản lý 17

2. Khái niệm thực chất vai trò quản lý 21

2.1 Khái niệm 21

2.2 Thực chất quản lý 23

2.3 Vai trò quản lý 24

3. Chức năng quản lý 24

4. Lao động quản lý trong bộ máy quản lý doanh nghiệp 26

4.1 Đặc điểm của hoạt động lao động quản lý 26

4.2 Nội dung lao động quản lý 27

4.3 Phân loại lao động quản lý 29

Phần II Thực trạng bộ máy quản lý ở AGREXPORT - Hà Nội 30

I Đặc điểm sản xuất của AGREXPORT - Hà Nội ảnh hưởng đến cơ cấu bộ máy tổ chức 30

1. Quá trình hình thành và phát triển của AGREXPORT - HN 30

2. Đặc điểm sản xuất của doanh nghiệp 33

2.1 Yêu cầu thực tế, chức năng nhiệm vụ của công ty 33

2.2 Đặc điểm của sản xuất, những khó khăn thuận lơi trong sản xuất kinh doanh 34

3. Cơ cấu cán bộ của doanh nghiệp 48

II Thực trạng bộ máy tổ chức 49

1. Bộ máy tổ chức của doanh nghiệp trước 1945 49

2. Bộ máy tổ chức cửa công ty sau 1945 51

3. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban hiện nay 53

3.1 Ban gíam đốc 53

3.2 Các phòng nghiệp vụ xuất nhập khẩu 53

3.3 Phòng kế toán tài chính 54

3.4 Phòng tổ chức hành chính 54

3.5 Phòng kế hoạch thị trường 55

3.6 Các nhà máy xí nghiệp 56

4. Tình hình hoạt động của các phòng ban hiện nay 57

4.1 Các phòng nghiệp vụ xuất nhập khẩu 57

4.2 Phòng kế toán tài chính 58

4.3 Phòng tổ chức hành chính 28

4.4 Các chi nhánh thành phố Hải phòng và TPHCM 59

4.5 Phòng kế hoạch thị trường 59

5. Các mặt đã đạt được và những vấn đề cần tồn tại về bộ máy tổ chức AGREXPORT - Hà Nội 60

III Hiện trạng về lực lượng lao động của công ty 62

Phần III Giải pháp và kết luận 65

I Mục tiêu hoàn thiện 65

II Chiến lược kế hoạch sản xuất kinh doanh 65

III Giải pháp hoàn thiện 67

1. Giải pháp cho bộ máy tổ chức 67

2. Giải pháp với lực lượng lao động 68

3. Một số kiến nghị với chính phủ và cơ quan chức năng 69

Kết luận 71

Tài liệu tham khảo 72