MỤC LỤC

DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU

LỜI MỞ ĐẦU

PHẦN 1. NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG

1. Khái niệm: 3

1.1. Năng suất. 3

1.3. Tăng năng suất lao động 4

3. Các chỉ tiêu tính năng suất lao động 7

3.1 . Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng hiện vật 7

3.2. Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng giá trị 8

3.3. Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng thời gian lao động 9

4. Các yếu tố làm tăng năng suất lao động 10

4.1 Yếu tố gắn liền với phát triển và sử dụng các tư liệu sản xuất 10

4.2. Yếu tố gắn liền với con người và quản lý con người 11

4.3. Yếu tố gắn liền với điều kiện tự nhiên 20

5. Sự cần thiết của tăng năng suất lao động 21

PHẦN 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH KHÁNH AN 22

I. SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN, ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY 22

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 22

2. Hệ thống tổ chức bộ máy quản lý công ty 23

3. Đặc điểm của công ty ảnh hưởng tới năng suất lao động 25

3.1 Đặc điểm sản phẩm 25

3.2 Thị trường tiêu thụ sản phẩm 26

3.3 Quy trình sản xuất sản phẩm 26

3.4 Nguyên vật liệu và máy móc dùng trong sản xuất 27

3.5 Cơ cấu lao động trong công ty 28

II- PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 30

1. Quy mô 30

2. Phân tích các nhân tố tác động đến năng suất lao động trong công ty 34

2.1 Tiến bộ kỹ thuật 34

2.2 Con người và quản lý con người 35

2.2.1 Kết cấu lao động có ảnh hưởng tới năng suất lao động 35

2.2.2 Về chất lượng lao động 36

2.2.3. Các hoạt động quản lý con người của Công ty 38

PHẦN 3 : GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH KHÁNH AN ĐẾN NĂM 2012 47

I- PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 47

II- GIẢI PHÁP 48

1. Giải pháp về tiến bộ kỹ thuật 48

2. Giải pháp về con người và quản lý con người 48

2.1 Nâng cao chất lượng lao động 48

2.2. Xác định mức lao động hợp lý 51

2.3 Hoàn thiện công tác trả lương, thưởng 52

2.4. Hoàn thiện các điều kiện lao động 56

2.5. Tổ chức và phục vụ nơi làm việc khoa học 56

3. Một số Giải pháp khác 57

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO