MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT 1

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 2

LỜI MỞ ĐẦU 3

1. Tính cấp thiết của đề tài. 3

2. Kết cấu của chuyên đề. 3

CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN TÍN DỤNG CHỨNG TỪ VÀ ĐA DẠNG HOÁ 5

CÁC HÌNH THỨC L/C 5

1.1 TÔNG QUAN VỀ PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN TÍN DỤNG CHỨNG TỪ. 5

1.1.1 Định nghĩa tín dụng chứng từ (TDCT). 5

1.1.2 Các chủ thể tham gia trong TDCT 6

1.1.3 Các văn bản pháp lý 6

1.2 THƯ TÍN DỤNG (LETTER OF CREDIT)- MỘT CÔNG VỤ QUAN TRỌNG CỦA PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN TDCT. 7

1.2.1 Khái niệm L/C. 7

1.2.2 Nội dung chủ yếu của L/C. 7

1.2.3. Tính chất của L/C 9

1.2.4 Phân loại L/C: 9

1.2.4.1 L/C cơ bản 9

1.2.4.2 L/C đặc biệt 10

1.3. SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐA DẠNG HOÁ L/C TRONG THANH TOÁN TDCT 11

1.3.1 Khái niệm đa dạng hoá các loại L/C: 11

1.3.2. Lợi ích của đa dạng hoá L/C trong thanh toán TDCT đối với nhà XNK. 12

1.3.3 Lợi ích của da dạng hoá L/C trong thanh toán TDCT đối với NHTM. 12

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN TDCT VÀ VIỆC ÁP DỤNG CÁC HÌNH THỨC L/C TẠI VPBANK 14

2.1 KHÁI QUÁT VỀ VPBANK 14

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triền 14

2.1.2 Cơ cấu. 16

2.2 THỰC TRẠNG TDCT VÀ VIỆC ÁP DỤNG CÁC HÌNH THỨC L/C TẠI VPBANK 18

2.2.1 Thanh toán thư tín dụng nhập khẩu. 18

2.2.2 Thanh toán thư tín dụng xuất khẩu. 20

2.2.2.1 Thông báo thư tín dụng xuất khẩu. 20

2.2.2.2 Xuất trình bộ chứng từ theo thư tín dụng xuất khẩu. 20

2.2.3 Thực trạng áp dụng các loại L/C tại Ngân hàng VPBank. 22

2.3.1 Những kết quả đạt được 25

2.3.1.1 Hoạt động thanh toán TDCT. 25

2.3.1.2 Áp dụng các loại L/C : 26

2.3.2 Những tồn tại và nguyên nhân. 26

2.3.2.1 Những hạn chế, tồn tại. 26

2.3.2.2 Nguyên nhân của những tồn tại trên. 27

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐA DẠNG HOÁ CÁC LOẠI L/C TRONG PHƯƠNG THỨC TDCT TẠI VPBANK 30

3.1 NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TTQT CỦA VPBANK. 30

3.2 GIẢI PHÁP ĐA DẠNG HOÁ L/C TRONG PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN TDCT TẠI VPBANK. 31

3.2.1 Tăng cường hoạt động Marketing ngân hàng. 31

3.2.2 Phân công mỗi thanh toán viên (TTV) phụ trách từng Doanh nghiệp. 34

3.2.3 Tăng cường công tác tài trợ XNK. 34

3.2.4 Đẩy mạnh hoạt động XNK, từng bước cải thiện cán cân thương mại. 35

3.2.5 Tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng công nghệ nhằm hỗ trợ cho hoạt động TTQT. 36

3.2.6 Chú trọng nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ TTQT. 37

3.2.7 Các hoạt động hỗ trợ khác. 38

3.3 CÁC KIẾN NGHỊ NHẰM ĐA DẠNG HOÁ CÁC LOẠI L/C TẠI VPBANK. 39

3.3.1 Kiến nghị đối với cơ quan nhà nước. 39

3.3.1.1 Hoàn thiện môi trường pháp lý cho các giao dịch thanh toán XNK. 39

3.3.1.2 Cải thiện cán cân TTQT (BOP- Balance of payment). 41

3.3.1.3. Phát triển công nghệ khoa học kỹ thuật một cách đồng bộ. 42

3.3.2 Kiến nghị đối với các doanh nghiệp XNK. 42

3.3.3 Kiến nghị đối với VPBank 43

3.3.3.1 Về việc xây dựng biểu phí 43

3.3.3.2 Phát triển quan hệ đại lý với NHTM quốc tế theo chiều sâu. 44

KẾT LUẬN 45