MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 3

I. Tổng quan về Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ điện Trần Phú 3

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3

2. Cơ cấu tổ chức của công ty 8

* Cơ cấu bộ máy của công ty 9

3. Chức năng nhiệm vụ: 11

4.Năng lực thiết bị công nghệ của công ty 12

5. Kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm (2003-2005): 20

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ 24

I. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng lao động tại Công ty cơ điện Trần Phú 24

1. Chức năng nhiệm vụ của Công ty cơ điện Trần Phú 24

2. Đặc điểm về sản phẩm của công ty 24

3. Đặc điểm về quy trình công nghệ và trang thiết bị 25

3.1. Đặc điểm và công nghệ 25

3.2. Đặc điểm về thiết bị công nghệ 27

4. Đặc điểm về nguyên vật liệu 28

5. Đặc điểm về tài chính 28

III. Tình hình quản lý và sử dụng lao động của công ty 29

1. Phân tích cơ cấu lao động 29

2. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong công ty 32

II. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty cơ điện Trần Phú 33

1. Công tác đào tạo bồi dưỡng bổ nhiệm ở Công ty cơ điện Trần Phú 33

2. Công tác tuyển dụng và hợp dồng lao động ở Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ điện Trần Phú 34

3. Thông báo tuyển dụng 35

4. Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ 35

5. Phỏng vấn thi tuyển: 36

6. Đánh giá và quyết định tuyển dụng: 37

7. Hội nhập mới vào môi trường làm việc của công ty: 37

IV. Đánh giá công tác tuyển dụng của công ty trong thời gian qua 39

1. Kết quả tuyển dụng của công ty trong 3 năm gần đây: 39

2. Nhược điểm 40

CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG

CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TYTNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ 41

I. Kế hoạch kinh doanh của công ty năm 2006 41

II. Quan điểm về tuyển dụng nhân sự của công ty 44

III. Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty. 45

1. Các biện pháp trong việc thực hiện các bước tuyển dụng nhân sự tại công ty 45

1.1. Nguồn tuyển dụng 45

1.2. Dự báo nhu cầu tuyển dụng thông qua tỉ lệ sàng lọc 49

1.3. Thông báo tuyển dụng 50

1.4. Phương pháp tuyển dụng 50

1.5. Nhìn nhận một cách tổng quát thì quá trình tuyển dụng của công ty là hợp lý song quá trình này cần phải có độ "co giãn" tuỳ vào từng vị trí tuyển dụng. 54

2. Các giải pháp khác 54

3. Kiến nghị với các cơ quan chức năng Nhà nước 58

4. Kiến nghị với công ty 59

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO