MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I 3

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 3

I. Tổng quan về Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ điện Trần Phú 3

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3

2. Cơ cấu tổ chức của công ty 8

3. Chức năng nhiệm vụ 11

4. Năng lực thiết bị công ghệ của Công ty 11

5. Kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm (2003-2005) 19

CHƯƠNG II 23

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH 23

NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ 23

I. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng lao động tại Công ty cơ điện Trần Phú 23

1. Chức năng nhiệm vụ của Công ty cơ điện Trần Phú 23

2. Đặc điểm về sản phẩm của công ty 23

3. Đặc điểm về quy trình công nghệ và trang thiết bị 23

3.1. Đặc điểm và công nghệ 23

3.2. Đặc điểm về thiết bị công nghệ 26

II. Tình hình quản lý và sử dụng lao động của công ty 28

1. Phân tích cơ cấu lao động 28

2. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong công ty 31

III. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty cơ điện Trần Phú 32

1. Công tác đào tạo bồi dưỡng bổ nhiệm ở Công ty cơ điện Trần Phú 32

2. Công tác tuyển dụng và hợp dồng lao động ở Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ điện Trần Phú 33

3. Thông báo tuyển dụng 34

4. Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ 34

5. Phỏng vấn thi tuyển 35

6. Đánh giá và quyết định tuyển dụng 36

7. Hội nhập mới vào môi trường làm việc của công ty 36

IV. Đánh giá công tác tuyển dụng của công ty trong thời gian qua 37

1. Kết quả tuyển dụng của công ty trong 3 năm gần đây 37

2. Nhược điểm 39

CHƯƠNG III 40

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG 40

CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TYTNHH 40

NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ 40

I. Kế hoạch kinh doanh của công ty năm 2006 40

II. Quan điểm về tuyển dụng nhân sự của công ty 43

III. Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty 44

1. Các biện pháp trong việc thực hiện các bước tuyển dụng nhân sự tại công ty 44

1.1. Nguồn tuyển dụng 44

1.2. Dự báo nhu cầu tuyển dụng thông qua tỉ lệ sàng lọc 48

1.3. Thông báo tuyển dụng 48

1.4. Phương pháp tuyển dụng 49

1.5. Nhìn nhận một cách tổng quát thì quá trình tuyển dụng của công ty là hợp lý song quá trình này cần phải có độ "co giãn" tuỳ vào từng vị trí tuyển dụng 52

2. Các giải pháp khác 53

3. Kiến nghị với các cơ quan chức năng Nhà nước 56

4. Kiến nghị với công ty 57

KẾT LUẬN 59

TÀI LIỆU THAM KHẢO 61